可以直接拿来用的年度述职报告(如何做年度述职报告)

可以直接拿来用的年度述职报告(如何做年度述职报告)

2022年度述职述廉述学报告

尊敬的各位领导、各位同事,大家好:

2022年,在集团正确领导下,在酒店各部门的支持及配合下,我和酒店全体员工一起,认真履职,加强学习,遵章守纪,廉洁公正,完成了集团下达的各项年度工作任务。现将2022年度述职述廉述学情况汇报如下,请各位领导和同事们予以评议。

一、认真履职,积极完成集团下达的年度经营指标

随着传统生存型、保障型产品生产向品质型、服务型消费需求过渡,为新型城市生活服务业带来重要发展机遇。我带领酒店抢抓机遇,开拓创新,在集团的统一部署和指导下,围绕……的中心思想,转变经营理念,努力突破创新,深挖利润增长点,深化内部机制改革,提升人才素质,抓好党的建设,强化责任落实,努力完成集团下达的各项任务指标。

2022年,酒店合并实现营业收入**万元,完成目标的**%;GOP实现**万元,较目标增加**万元;利润总额**万元,较目标增加**万元。

二、加强学习,不断提高政治素质和业务能力

加强政治理论学习。认真深化落实“两个责任”主体、积极学习“四种形态”、“四个意识”,深入学习……精神,探索服务行业党建新模式,做到理论学习和经营实践相结合,自我学习和集中学习相结合。……。

注重业务知识学习一是对集团领导有关讲话精神进行深入领会和贯彻,全面了解集团下达的各项政策措施以及发展规划和要求;二是积极参加上级部门各项业务培训,通过培训,夯实自己的业务理论基础;三是企业文化持续打造,学习同行先进管理理念,带领团队学习……,通过层层宣贯,统一员工价值观。

三、集团下达重点工作完成情况

(一)市场化机制建设推进工作

……

(二)股权变更工作

在集团的支持配合下,完成了酒店股东转让、公司名称变更、法人代表及董事会成员变更和相关部门备案工作。

(三)品牌建设推进工作

结合酒店战略定位,确定以**为商务酒店品牌样板,以**为山水度假品牌样板,以**作为酒店式物业样板,重点打造 **子品牌,围绕品牌定位的原则,进行相应的运营体系和陪衬体系的梳理和落地,为未来品牌输出做好准备。

四、 其他重点工作完成情况

(一)组织架构变革,机制护航,确保营收目标实现

围绕年度目标,优化组织架构,结合年度重、难点工作集中配置资源,加快推动市场化机制的落地,全力保障营收目标的实现。

成立三大利润中心,招聘项目总经理,签订责、权、利匹配的目标责任书,通过适度授权和激励调动各项目中心管理小组积极性,尝试多种创收新举措冲刺超额目标。

成效方面:房务项目客房平均出租率全年达到**%,为历年最高值,平均房价通过收益全流程策略控制,基本保持在五星级价格序列;餐饮项目通过各项服务激励举措的实施和管理人员的调整,达到**的目标。

(二)统一思想,扭转意识,提升服务品质

为实现酒店的可持续发展,提高行业竞争力,明确企业价值观,用价值观来选人、用人和激励,以达到思想统一、步调一致、目标明确。通过……,涌现了一批优秀的服务人才和企业文化标兵,真正做到为客户打造美好的入住体验。

一是餐饮项目打造**,推出*种私人定制宴会,共接待 **场定制宴会,获得上百封客户表扬信。

二是房务项目成立 **,打造定制化单位**家,定制化案例**例,网评实现**。

(三)开拓输出管理业务,打造轻资产运营平台

一是通过集团支持,打通内部资源协同,进行住宿类项目管理输出。与**签订协议,对其旗下***三个项目实行全权委托管理,通过收益策略导入、经营模式调整、改造升级、管理团队培训,实现收入**万元。

二是主动外拓项目,完成***三个项目的托管。三个输出管理项目预计带来收入**万元。

三是利用酒店自身优势,整合系统内外大客户资源,开发会务、会展设计策划业务。先后接待了*等一系列省市级大型会议共13场,完成收入约228万元。

(四)挖潜内部管理价值,助力酒店运营

一是引入收益管理软件,为收益管理提升助力。

二是财务共享中心建立,实现数据信息化管理。

三是提升综合素质,加快核心人才培养和储备。

四是挖潜增效,加强全员的节能降耗意识。

五是开展“战狼团队大干六十天,奋力冲刺四季度”挑战赛活动。

五、廉洁自律,以身作则,认真执行领导干部廉洁自律各项规定

经认真自查,本人严格按照党员的各项标准要求自己,认真执行……。

感谢集团的理解和支持!感谢酒店班子成员以及全体同事们的努力和付出!使我能够带领经营团队,坚定信心,上下合力,不断转换思路,开创了酒店的新篇章。

2023年,我将在上级领导和酒店同事们的信任和帮助下,坚定信心、克服困难、开拓创新,以高度的责任感、使命感和紧迫感,开创酒店高质量发展的新局面。


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