国企改革三年行动实施以来，中国移动深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，围绕改革抓党建、抓好党建促改革，党的领导与公司治理有机统一路径更加清晰，党建工作与改革发展融合更加深入，广大干部员工干事创业积极性明显提高，以高质量党建引领保障三年改革行动取得一系列成果。
坚持党的领导与公司治理有机统一，确保改革沿着正确政治方向前进
中国移动北京公司创新理论学习形式，充分运用红色资源开展特色活动
以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，在学深悟透党的创新理论中找方向、找重点、找方法，全面落实“第一议题”制度，构建传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。多形式、分层次、全方位掀起“大宣传、大培训”热潮，进一步吃透改革精神、领会核心要义、掌握实践要求。
坚定践行“两个一以贯之”，深入落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，厘清各治理主体的权责边界，推动依法行权履职，修订完善党组前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实董事会职权，打造“董事履职智慧支撑平台”提升董事会支撑保障工作质效。
坚持党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一，激励干部员工在改革中担当作为
严格落实国有企业领导人员“20字”标准，选优配强领导班子，分层分类建立优秀年轻干部人才库。大力实施人才强企，召开公司首次人才工作会议，全力打造 “人才雁阵”、建设 “人才高地”。咪咕公司通过配套机制促进市场化选聘干部发挥作用，确保权责匹配、担当作为。
全面推进经理层成员任期制和契约化管理提质见效，实现622户子分公司、2465名经理层成员100%全覆盖。有效承接公司战略和生产经营要求，制定差异化分配策略，分层分类实施特别激励、专项激励、重点人群激励，坚决打破“高水平大锅饭”。中移设计院大力激励敢挑重担的优秀干部员工，2021年5G基站一体化能源柜项目人均激励额度近18万元。
坚持党组织设置与企业组织架构运行有机统一，推动改革穿透基层一线
落实“四同步”“四对接”要求，深化“党建指导员”配备，开发上线“智慧党建系统”，“一支部一品牌”创建工作扎实推进，基层党组织标准化、规范化、信息化水平不断提升，为改革穿透基层提供了组织基础和政治保障。中国移动山东公司建立“1 3 X”党支部工作模式，基层党组织政治功能和组织力不断增强。
中国移动浙江公司杭州分公司与属地街道组建“党员i家”联合服务队，以服务建立信任，以信任带动业务
推进党建与生产经营的深度融合，深入开展“党建和创”“质量达标 和格行动”主题实践活动，实现一线1.85万个网格党组织和党员全覆盖，推动党的政治优势延伸到改革发展“最后一米”。 中国移动浙江公司推广“党员i”系列模式，打造融合发展“金字招牌”。中国移动江苏公司打造“一线围着客户转、部门围着一线转”的“倒三角”组织架构，96%的网格实现收入正增长。
注重一企一策，积极深化混合所有制企业党建工作，因地制宜抓好境外单位党建工作，确保国有资本流动到哪里，党的建设就跟进到哪里、党组织的作用就发挥到哪里。中移资本面向参股企业开展“同心工程”， 推动党建的独特优势在混合所有制企业充分彰显。
坚持思想政治工作与企业文化建议有机统一，凝聚推动改革的强大正能量
坚持守正创新，制定印发公司加强和改进思想政治工作的实施意见，积极推动“三必知、四必谈、五必访”等思想政治工作方法进基层、进班组、进网格。深入开展正面宣传，鼓励基层党组织对改革重点难点问题先行实践，大力选树推广典型经验，凝聚改革合力。
中国移动福建公司为红色文化教育基地揭牌
严格落实意识形态工作责任制，广泛开展“实事暖人心、创新争先锋”主题宣传教育活动，大力弘扬国企先进精神，共建集团级红色文化教育基地34家，唱响“强国复兴有我”的昂扬“主旋律”。 中国移动福建公司构建“红色基地、红色党日、红色品牌”三位一体红色文化教育模式，教育广大党员从百年党史中汲取智慧力量。
坚持党内监督与企业内部监督有机统一，营造风清气正的改革氛围
持续推进深化纪检监察体制改革，创建并完善监督工作协调小组、反腐败工作协调小组，构建以党内监督为主导、各类监督贯通协同的监督体系，推进监督体系与治理体系对接融合，切实增强各层级党员干部合规意识和纪律意识，严防腐败问题。中国移动北京公司建立市公司—分公司—网格班组监督模式，推动党内监督一贯到底。
坚定不移正风肃纪反腐，强化对“一把手”和领导班子的监督，实现内部巡视五年规划全覆盖，大力推动靠企吃企专项整治，深化嵌入式廉洁风险防控机制建设，加强对违反中央八项规定精神典型问题的通报查处力度，以严肃执纪强化精神作风，推动改革提速、赋能增效。
坚持党建责任与经营责任有机统一，强化各项改革任务落地见效
从企业实际出发，完善考核评价体系，明确把推动改革、促进发展作为党建责任制考核的重要内容，以考核促明责、强履责，使国有企业党的建设和改革发展同频共振、同向发力。
强化结果应用，常态化组织开展党组织书记述职评、基层党建工作考评，坚持党建工作、经营业绩、民主测评 “三把尺子一起量”，考核结果同领导人员的任免、薪酬、奖惩有效挂钩，实现管党治党、治企兴企两手抓、两促进。中国移动广东公司实行任期制和契约化管理与现行的综合考评“双考核、双兑现”，实现两套体系有效衔接。
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