来源：人民网-贵州频道 原创稿
今年以来，江口县国企工委高位谋划、一体推进，以“五抓五强”引领国企党建生动实践，推动县属国有企业争先攀高，实现了国企质量和效益的双提升。上半年县属国有企业各项经营指标实现跨越发展，累计完成总投资6.77亿元，产值7.14亿元，实现利税6057.47万元。
抓组织 强引领
坚持把政治建设摆在首位。始终把旗帜鲜明讲政治作为第一遵循、第一任务、第一标准，健全完善企业党组织“第一议题”制度，探索实施国资系统党委理论学习中心组巡听旁听制度，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，筑牢国企“根”和“魂”。
坚持把党的领导贯穿始终。坚持将党建工作和企业中心任务、生产经营紧密融合，3家县属国企及其28家子公司全面完成国有企业“党建入章”，实现党建和人事1人分管，党委成员进入董事会、经理层，单独组建党支部4个，联合组建党支部1个，切实把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势。
坚持把夯实基础落在实处。注重将党支部建在车间、班组和项目一线，将国企党建工作经费列入财政预算，按标准拨付党组织工作经费和活动经费，确保党组织活动正常开展；加大党员活动阵地建设，投入建设资金55余万元，打造标准化规范化活动阵地5个。先后荣获“全省(全市)党组织标准化规范化建设示范点”1个、铜仁市国有企业“样板党支部”荣誉称号2个。
抓队伍 强支撑
畅通渠道强班子。坚持党管干部原则，落实“双向进入、交叉任职”制度，持续优化强化国有企业领导班子，提振干事创业信心。2019年以来，累计选派11名专业对口的优秀干部到国企担任领导干部，1名国企班子成员转岗交流到乡镇(街道)任党委副书记，选派1名国企优秀年轻干部到乡镇(街道)担任脱贫攻坚特派员。
外引内培壮队伍。有序推动国企建立管理、技术、技能等多个序列并行的人才晋升通道和薪酬分配体系，开辟人才招引“绿色通道”，累计新招聘专业化工作人员131人，管理层人员2名。通过分批、分期、分类、分层次阶梯式“自主 选派”培训，实施党员人才“双培养”380余人次，不断壮大以党员为核心骨干的经营管理团队和技术人才队伍。
严管厚爱兴企业。探索建立员工工资与企业效益挂钩的联动机制，持续深化“四风”和不良习气整治，引导党员严守党性原则，引导干部职工向优秀学习。依托“初心驿站”，创新“四必访五必谈”活动，建立心灵港湾约谈制度，鼓励支持企业干部创新进取、大胆干事、勇于担责。2020年，累计扣罚绩效奖金330余人次，评选优秀员工67人，增放奖励资金6.1万元。
抓主业 强动能
推动创新重组。对产业链和创新链的关键环节进行梳理，找准结合点，引进战略投资者。同时，抓住国企混合所有制改革深入推进的有利契机，出台民营企业参与混改的具体指标标准，推动国企围绕主业延伸产业链条、提升创新能力。对兼并重组后的国企集团进行主业梳理，明确主业在国企业绩考核中的份额与比重，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力和影响力。
加强整合融合。坚决扛起主责、抓好主业、当好主角，持续推动农业、文旅、城建等领域资源整合，推动相关产业优化升级，提升资源配置效率。同时，加快处置低效无效资产，积极化解过剩产能，加大“僵尸企业”处置和特困企业治理工作力度，切实解决历史遗留问题，有效提升企业运营质量和效率。
聚焦中心大局。紧紧围绕全县实体经济发展战略、城乡建设、乡村振兴“三个提升”年行动，聚焦城市建设、文化旅游、农业产业，积极培养支柱产业，推进企业实体化转型。持续推进国储林项目，全县群众累计签订入股协议2964份，带动1.6万余人就业，3.2万余名群众增收。完成或在投入项目共计180余个，累计解决就业岗位5000个。
抓品牌 强带动
深化一企一品。按照高标准、严筛选、精培育的要求，在每个企业创建一个特色鲜明、内涵丰富、亮点突出的党建品牌，水投公司创建“初心泵房”党建服务品牌，全力服务保障用水供水安全；梵控公司创建“四个融合”“党员 ”“党建 班建”党建品牌，确保项目高质量有序推进；梵净山粮油股份有限公司持续深化“党员示范仓”“红旗仓”示范带动作用，实现“一支部一品牌”“一库一亮点”“一仓一示范”。
深化联盟合作。持续深入开展“国企先锋 支部联盟”等主题活动，把日常党建工作和党史学习教育与“国企先锋 支部联盟”同安排、同部署，共同用好“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋工程”“社区报到”等活动载体，参与志愿活动570余人次，落实小区帮扶经费3万元，为联建村提供帮扶资金95.7万余元。
深化典型引领。积极挖掘、发现和培育典型，用身边事教育身边人，近年来，国企系统共有2个先进基层党组织、2名优秀党务工作者、7名优秀共产党员受到各级表彰。通过典型培育，将党员先进风采传达至广大员工，确保学有榜样、做有标杆、赶有目标。
抓机制 强保障
优化制度机制。健全完善“三重一大”决策制度，全面推行党企联席会、党员议事会、党员听证会等制度，细化党组织议事决策的内容和程序，明确与董事会、经理层的权责边界，在“三重一大”重大决策中严格执行党组织研究讨论作为前置程序，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
完善监管闭环。紧盯国企重大工程、重点领域、重点部门、重点岗位、重点决策环节等关键重点，健全监管制度体系，从国有资产重大损失存量问题、国企领导人员亲属违规与企业发生业务往来问题等八个方面，对企业隐患风险进行“地毯式”排查，有效遏制国企领域多发易发的违纪违法问题，涵养风清气正政治生态。
强化激励约束。建立健全国企培育发展新动能的制度体系，出台对国企实施新旧动能转换考核的意见或办法，将国企完成新旧动能转换任务情况纳入企业负责人经营业绩考核。推动审计、纪检监察、干部管理等部门制定各自领域激励国企改革创新、鼓励干部担当作为的相关具体措施，强化措施落实，完善中长期激励机制。(图/文 梵江)
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