城固县博望街道办:突出“五共”做实城市基层党建+(城固县博望街道办事处)

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城固县博望街道办

突出“五共”

做实城市基层党建

城固县博望街道办党工委在城市基层党建共驻、共建、共治、共享、共融五个方面持续发力,有效促进了社会治理、服务群众和城市发展。

以共驻为先要

构建区域力量“模块化”

健全工作体系。建立“街道党工委 社区党组织”的纵向工作体系和“联动机制 驻区单位党组织”的横向工作体系,形成纵向推进、横向融合的“一体化”工作格局。

压实工作责任。持续深化1 X党建协调联动机制,全面落实“一协议三清单”,即与辖区78家机关事业单位和非公企业党组织签订共驻共建协议,建立需求清单、资源清单和项目清单。

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城市党建周例会

完善工作机制。坚持联席会议、工作周例会、兼职委员、季度点评、考核督查、党建联系点等制度,形成城市党建的双向沟通、双向考评、互联互动的制度体系。

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城市党建擂台赛

实现工作覆盖。及时跟进商务楼宇、商圈市场等新兴领域党的建设,成立小区党支部3个,楼栋党小组18个,实现了城市基层党建工作向辖区各领域党组织、党员、居民群众“三个延伸”。

以共建为抓手

做优为民服务“常态化”

全面落实“三张清单”。梳理形成需求清单120项、资源清单238项,项目清单52项,推动实现双向联系、双向服务。在社区公开栏和微信群发布“清单”,由社区在职党员根据意愿和能力领办,实行一对一服务,形成群众“张嘴”、干部“跑腿”的保姆式服务。在今年疫情期间,钟楼街社区打造的“四点半”课堂活动,解决了孩子假期作业无人辅导的问题。

线上线下同步管理。实施党员“分类积分”、《志愿服务爱心证》制度、“八卡服务”136工作法、和“爱心超市”等,实现了对党员科学化管理、对居民情感化服务;通过“微党课”、网络党支部等信息化手段实现公开、便捷服务。

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开展送健康上门志愿活动

志愿服务深入推进。利用新时代文明实践所、站、点工作体系,广泛开展丰富多彩的活动。不断拓展壮大“博望大妈”“小红帽”志愿服务队伍,推行“五色管理”,做实“五类服务”。疫情防控期间,“博望大妈”志愿服务队参与活动500余次,为筑牢疫情防控发挥了重要作用,先进事迹先后在中省市县媒体中推送宣传。坚持开展的“四点半”课堂和“伙伴树”活动,受到广泛好评。

以共治为关键

力推社会治理“现代化”

聚焦城市基层治理当中的难点、痛点、堵点问题,全面落实一个平台建设、一张网络连接、一套人马落实、一套机制保障的“四个一”工作机制,构建以小区为“点”、街巷为“线”、网格为“面”的“点线面”基层治理格局。

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城市基层党建观摩会

将全办9个城市社区划分为72个网格,为216名网格员落实网格员“七件套”,建立街道办——社区——网格——小区——楼栋——居民的六级网格的组织体系。

在疫情防控和人口普查等工作中,网格化管理优势充分彰显。同时,积极发挥小区党支部政治引领作用,完善“小区党支部 楼栋党小组 业主委员会 物业服务企业”的民主协商机制,每月定期召开四方联席会,组织开展“楼道环境管一管、社区治安看一看、矛盾纠纷劝一劝、邻里有难帮一帮”的“四个一”活动,为基层社会治理提质增效。

以共享为目标

激发城市建设“新活力”

街道办积极整合辖区资源、放大社会资源,努力形成“握指成拳”的合力。

整合各类公共资源。整合驻社区单位的资金、场地、人才等服务资源,在街道办统筹下实行“双向认领”,让过去只对内部开放的体育场、停车场等单位公共设施向居民“敞开大门”,社区则积极为驻社区单位提供错时停车、治安巡逻、环境整治等服务,实现区域内设施、服务等资源共享。

提升便民服务阵地。多方筹资200余万元,大力推进社区服务阵地提档升级,社区便民服务大厅从柜台式办公变为开放式办公,全面推行AB岗、错时服务、周末轮岗等制度,让群众找得到人、办得了事。汉江路社区设立的“小巷总理”孟凡艳工作室为社区党员与驻区单位党组织传递了“好声音”,搭建了“连心桥”。

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开展爱心护学志愿活动

力促全民共享治理成果。常态化开展“车让人、人守规”、“零酒驾”等公益宣传活动,不断提高群众文明素质。由县级部门牵头,街道社区配合参与,对辖区内十余条老旧道路“白改黑”,实现了“72条”背街小巷停放“序化”、道路“绿化”、路灯“亮化”、街面“净化”、环境“美化”的“五化”目标。全面落实受到省市肯定的“党建为基、三预固本”平安建设机制,创新市域治理的博望特色。

以共融为根本

提升城市党建“实效性”

做实“双报到”工作。58个驻社区机关事业单位党组织825名在职党员全部到社区报到,在疫情防控摸排工作中,“双报到”单位深入9个城市社区开展摸排,短短10天时间,就完成了254个居民小区、19874户、45521人的登记任务,有力地证明了行业党建融入属地管理的实效。

推行党员分类管理。将社区党员分骨干、普通、流动、在职、非公企业和社会组织5大类,分层建立台账,分类施策管理,增强党员教育管理针对性、实效性。

持续凝聚力量壮大队伍。不断巩固提升1 X联动机制的78个单位1136余名党员和双报到的58个行政事业单位825余名党员的工作力量,实现与街道社区的有效融合。

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总编:黄学锋

审核|责编:苏蔚斌

编辑|校对:张羽伦 孟雅南

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