科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十一）挣值管理，内含思维导图 真题
【信息系统项目管理师核心考点】挣值管理
PV计划价值：为计划工作分配的经批准的预算
EV挣值：已完成工作的测量值
AC实际成本：完成EV相对应的工作而实际发生的成本
BAC完工预算：项目的总计划价值（不含管理储备）
1.PV
BAC：假设100万的任务，工期为3个月，按照时间分配至各个阶段，即PV
1）第1个月底的PV=20，即截止第1个月底应完成20万的任务
2）第2个月底的PV=50，即截止第2个月底应完成50万的任务
3）第3个月底的PV=100，即截止第3个月底应完成100万的任务
2.EV
1）EV常用完成百分比表示，即EV=BAC*完成百分比
2）【某些情况：应完成任务的50%】EV=PV*完成百分比
3）【特殊情况】PV=0，EV>0，即进度超前
3.AC
【特殊情况】PV=0，AC>0，即花了钱，效果未知
【信息系统项目管理师核心考点】挣值管理
SV项目进度偏差：SV=EV-PV，挣值-计划价值
SPI项目进度绩效指数：SPI=EV/PV，挣值/计划价值
CV项目成本偏差：CV=EV-AC，挣值-实际成本
CPI项目成本绩效指数：CPI=EV/AV，挣值/实际成本
1.SV
SV>0，代表进度提前，否则进度落后
2.SPI
SPI>1，代表进度提前，否则进度落后
3.CV
CV>0，代表成本节约，否则成本超支
4.CPI
CPI>1，代表成本节约，否则成本超支
【核心考点思维导图】
【核心考点真题】
1.下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成木超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )。
A、项目1，项目1 B、项目3，项目2
C、项目4，项目4 D、项目2，项目4
【答案】C
【解析】分别计算一下各项目的CV和SPI，如下表。项目4的CV和SPI都最小。
2.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的sv和项目状态是(1)，该项目的CPI和成本绩效是(2)。
(1) A、-300元;项目提前完成 B、 200元;项目提前完成
C、 8000元;项目按时完成 D、-200元;项目比原计划滞后
(2) A、 0.20;实际成本与计划的一致 B、 0.80;实际成本比计划成本要低
C、 0.80;实际成本超出了计划成本 D、1.25;实际成本超出了计划成本
【答案】 D C
【解析】SV = EV-PV = 2000-2200=-200<0，项目进度比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8 < I，实际成本超出。
3.某项目成本偏差(cv)大于0，进度偏差(sv)小于0，则该项目的状态是( )。
A、成本节省、进度超前 B、成本节省、进度落后
C、成本超支、进度超前 D、成本超支、进度落后
【答案】B
【解析】还是一句话，大于0或1是好事:成本节省，进度提前，小于0或1不是好事:成本超支，进度落后。
4.项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现( )万元的成本超支。
A、 50 B、100 C、200 D、400
【答案】C
【解析】这个是高级教材第二版P165-167上的原例。我重新梳理一下:
列出各要素:AC=200, EV=100, PV=400, BAC=800。故CP I=EV/AC=100/200=0.5，SPI=EV/PV=100/400=0.25
这里大家要注意一下，题目没有问在完工时的成本超出预算多少，如果是这样问，那简单:EAC=BAC/CP E=800/0.5=1600，然后用1600-800=800，即超预算800元。
这里问的是第4年的成本超支，因为按此趋势，项目完工需要16年，即(计划工期/SPI) =4/0.25=16,因此到第4年的时候，项目没完工。所以要算第4年末成本超支，需知道EV和AC, EV=200万(两年完成100万，那四年完成就是200万)，AC=400万(两年完成200万，四年就完成400万)，或:EV=PV*SPI=800*0.25=200, AC=EV/CPI=200/0.5=400(根据公式推导，计算结果一样的)
所以成本超支=200-400=-20。万，超支200万。
总是来说这题出的比较坑人。这种题做错了也算正常。但如果认真看过官方教材，那么恭喜你，这题你不用算了，因为官方教材在高级教材第二版P167己经直接说了这题的答案。
5.某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为( )
A、50% B、25% C、12.5% D、10%
【答案】A
【解析】这题和上面那题题干差不多的。但这个问的是CPI，所以直接算CPI，简单很多:CPI=EV/AC=100/200=50%
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