中建八局加强体系联动，提升协同效率，聚焦提升工程履约品质，努力为客户提供一流的产品和服务。
全面强化履约管控举措
突出抓好重点项目，分类建立清单，对集团名义签约项目、局级重点工程等 7 类项目加大管控力度。聚焦重点区域，围绕机场、会展、体育场馆等优势领域，着力打造区域标杆项目，承办各类观摩活动34次，其中国家级2次，省部级8次，参与人数超过万人。每月发布超概风险清单，督导完成 11 个项目的概算调整。
中建八局承办全国建设工程项目施工工地安全生产标准化项目观摩会
筑牢项目履约资源保障
统一劳务管理模式，每季度开展农民工工资专项排查，建立专项管控清单，定期督导复核，确保工资及时支付。开展实名制系统上线情况梳理，具备条件的项目实现上线全覆盖，其中900个项目同时上线云筑和地方实名制平台。开展劳务分包积分考核，将31家履约不力的分包企业纳入局级黑名单。深入探索产业工人发展方向，与四川省叙永县签订“建筑工人培育基地建设2022-2024年合作规划”，促进建筑工人培育基地建设；深圳产业工人培训基地开展建筑产业工人基础质量安全训练9期，培训学员1133人。
中建八局深圳产业工人培训基地建筑工人培训
多种形式开展履约督导
线上线下结合，充分借助“云筑智联”“八局通”等信息平台，开展“云检查、云督导、云策划”；联合分局与区域总部开展现场检查督导96次，覆盖川高原项目等38个重点工程，下发工程联系函与整改通知单127份，形成整改建议773条，指定验证人全程监督，确保整改提升落到实处。组织召开 4 次区域项目履约与安全生产推进会，深入分析疫情防控和安全生产形势，统筹推进疫情防控和生产经营，全面提升项目履约品质与安全生产水平。
中建八局招商银行全球总部大厦项目专家策划会
充分发挥总部服务职能
组建会议会展、航站楼、超高层、医疗卫生、体育场馆五大优势业态专家联盟，充分发挥内部专家资源优势，先后组织局级策划12次，局级总承包管理专家32人次参加。坚持“抓两头，促中间”，开工策划重点关注项目管理目标、组织架构、资源配置、工期节点等，竣工策划重点关注久拖不竣项目，充分发挥系统联动优势。组织在施项目每月开展项目观摩、策划、专家授课、成果总结等系列活动，实现了经验交流、资源共享、人才储备、互促共进。
中建八局专家联盟现场策划指导
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