大型房地产企业涉及业务、人员多，在合同管理上有着诸多需求：
标准统一：建立标准合同分类、模板、编码，统一管理手势，实现集团统一的合同管理；
提高效率：审批规则主要靠人为判断和管控，都是非标文本，合同量大，审核难度大；
履约管理：合同履约需要统一管理，合同与收付款、相对方等信息打通；
业态多管控需求：大型集团下属成员企业多，业态不一，如何确保共性和个性融合？
风险管控：合同线上审批后，线下用印，存在一致性风险，合同量大，如何提效控制风险？
数据统计：合同分散，多种管理方式，查询、上报、汇总、统计、分析如何提高自动化？
泛微全程数字化的合同管理方案，为大型房地产企业实现全企业、全类型合同线上流转，集团共性管控要求与成员企业个性化有效结合，通过智能化能力实现对合同全周期效率的提升，风险的管控，与业务、财务能够相互联动。
泛微应用特色：
1、透明化合同管理
集团所有企业，所有类型的合同全部线上流转，公开透明，接受监督。
2、统一化合同管理
形成统一的合同平台，统一审批、统一规则、统一履约控制、统一收付。
设计全集团标准统一的合同数据字典，其中包含和项目密切相关的各种结构、类型定义。帮助项目过程中快速查询合同字段、数据结构、类型定义，统一数据标准及职能划分。
3、数据化合同管理
对合同数据能够进行多维度的统计分析，识别风险，做好预警，辅助决策。
4、联动化合同管理
将合同与业务、财务等其他管控内容打通，相互联动。
不同类型合同的合同台账及详细信息集中管理，便捷掌握各个合同履行状态；合同补充协议、金额变更、合同续约、解除、暂定价款结算、最终合同履约完成确认等，均通过流程审批再驱动合同数据状态变化，规范化合同履约。
所有的合同基本信息、审批信息、收付款信息、补充协议信息和纠纷信息自动记录到合同卡片上，通过一张卡片承载所有信息与过程。
（合同信息台账）
5、内控化合同管理
合同风险点能够融入到审核、履约等合同全生命周期管控过程中，规避业务、财务、法律风险。
合同按照预设的规则，会进行自动判断，合同必经财务、法务条线节点，根据不同业务类型，不动产经营合同超过一定金额要上升到集团总部审批等等，审核规则要求均实现自动化，确保严格按照制度标准的规则执行，实现规则和管控要求统一落地。
（合同预警提示开启）
6、智能化合同管理
能够借助模板套用、第三方资信识别提醒、文本比对等一系列智能化手段，提升效率、规避风险。
价值总结：
合规：在统一数据标准、业务规则的基础上，实现规则标准的全组织覆盖，强化了风险管控能力。
高效：实现了合同全流程线上化运行，解决了原来合同线下来回传送，非标合同审核，多级合同数据难以收集，合同履行过程人为跟踪等不便，实现高效的合同全周期管理。
掌控：组织合同按照管控权限规则，实现了公开透明，所有合同必须上线流转，否则无法用印，无法付款，组织对全合同信息及相关业务运作具备强有力的管控。
协同：合同与相关签报、预算、招采，与后续的工程项目、不动产经营、收付款、以及纠纷案件能够融合，形成业务、管理、财务全程的协同管控。
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