作为项目制公司，需要涉及到的内容有CRM、销售、服务（定制开发 实施）、售后、目标管理、财务管理、人力薪酬管理、费控管理、预算管理。如何在odoo系统中实现上述管理，能够契合企业的各个功能需求，实现企业信息化管理要求和经营目标分析
作为以odoo为主营产品的公司来说，本身也是项目制管理，上述的管理也是自身公司的管理需求，涉及到的模块本身内容比较多，那么先用一张流程总图进行概括。
目前许多项目制公司用到的软件其实都比较分散、有专门的CRM系统、合同管理、项目管理、售后管理、财务管理、目标管理、费控管理等，各个软件之间并不能很好的进行融合，通过odoo解决方案，我们可以完成数据的互联互通和经营数据的完整性查看。
从CRM对标纷享销客，实现客户管理、商机跟进、客户报价；
从销售管理对标合同管理，区分不同的合同类型，设置合同模板，进行合同签订、合同管理、合同存档、合同打印等。
从项目管理对标实施管理，可以从CRM到实施进行完整追溯，从实施管理中进行变更管理、任务管理、工时单管理、日报管理、项目主计划管理、项目蓝图评审、项目文件管理、bug管理跟踪等。
从服务管理对接微信公众号和其他接口，实现与客户的交互，客户可通过多渠道提交问题，售后进行跟踪维护，分配任务、跟踪任务、进行任务进度反馈、提高客户满意度。
从人力提成绩效进行工资管理，从CRM、销售、实施、售后进行提成申请和提成结算，完成员工管理、目标管理、部门管理、工资管理
从费控管理进行部门预算、项目预算，报销管理，实现不同费用产品、不同规则、不同科目归属报销。
从财务管理进行本地化改造、实现会计日历、月末结转、从销售、采购、库存、人力、费控实现业财一体化结转
通过上述一体化的方案整合，实现企业数据的相互关联整合，经营报表、企业目标也就清晰可见了
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