对于很多的企业而言，在商品管理的过程中常常遇到出现经营效率低、运营成本高、物料跟不上生产进度，无法按期交货的难题，实际上很多时候导致这些问题的“罪魁祸首”并不是工艺，而是商品管理出了问题。作为连接采购、生产、销售的核心环节，库存的重要性很容易被忽视，实际上库存管理是否科学合理关系着企业的运作节奏。为了有效解决商品管理难题，目前企业纷纷引进了ERP管理软件。那么我们如何通过ERP管理软件，解决商品管理难题呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍：
商品管理难题：
一、经营效率越来越低。
在没有ERP管理软件的情况下，经销商的整体渠道效率相对较低。包括订单效率、资金效率、物流效率等。制造商依靠对经销商的压力;经销商依靠向客户分销商品;因此，资本效率较低，制造商、经销商和终端都面临着相对较大的库存压力。导致资金无效占用。据相关统计，应收账款 存货占经销商资金的50%以上，使有限的资金被更无效的库存所占用。低效的物流响应不仅影响客户的服务，而且导致经销商的高物流成本。
二、运营成本越来越高。
因此，经销商的成本压力也越来越大。包括人工成本、资金成本、物流成本、客户维护成本等。在传统环境下，经销商业务人员的访问效率和客户维护效率相对较低。如果一个业务人员每天拜访大约10个客户，他们应该承担客户的退货和问题库存处理，而且成本相对较高。在互联网环境下，在ERP管理软件下，可以帮助经销商实现更准确的业务发展，这为经销商带来了改变以往营销模式、提高效率、降低成本的重要机会。
通过ERP管理软件，可有效解决商品管理难题：
一、商品动销控制。
1、年初制定计划，保持SKU固定，不宜过多;
2、根据商品销售分析，最近60天没有交易或交易太少的商品被下架。
二、商品库存控制。
通过ERP管理软件商品销售分析——根据可销售期，我们可以看到商品的平均日销量和可销售天数(使用当前库存/日均销量)。对于可销售天数较小的商品，应尽快安排采购。
三、商品搭配销售。
合理搭配ERP管理软件销售流动商品和盈利商品。通过包装或设置推荐商品，可以将高毛利商品与高流量商品相匹配，从而提高销量。
综上所述，就是通过ERP管理软件有效解决商品管理难题的方法，蓝灵通ERP管理软件是有效解决仓库管理问题的软件。我们通过ERP系统解决方案，建立科学准确的通用品管理体系，可以帮助企业有效应对商品管理难题，从而提高企业管理工作效率，确保准确性，降低成本，提高企业经济效益。
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