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华为敏捷软件开发课件
目录
一、敏捷概述
二、正确理解敏捷
三、敏捷开发实施策略
四、敏捷案例
团队是价值的真正创造者，应加强团队协作、激发团队潜能。
软件开发是一种团队活动，首先应做到提升沟通效率降低交流成本。
深入理解敏捷理念
一、深入理解“聚焦客户价值”
标识和消除软件开发中的浪费
交付刚刚好的系统
随时构建质量，不容忍缺陷
及时消除技术债务，持续保持快速响应
二、深入理解“激发团队”
认清团队的基本事实
敏捷方式下管理者的转变
敏捷方式下团队成员的转变
三、深入理解“适应变化”
认请“客户是逐步发现真正需求”
小批量是快速交付的关键
通过迭代计划不断调整以适应需求变化
应持续保持良好的软件架构
利用多层次反馈不断调整以逼近目标
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
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