数字经济浪潮下，企业加快转型升级已经成为主流。在企业数字化转型的过程中，合作伙伴是否具备强大的交付能力与科学、合规、透明、可持续的交付流程，是项目能否高效、完整实施的重要保障。
明易达是集系统集成、运维、软件开发和技术服务于一体的高科技企业，基于自研的业务中台应用系统向客户提供软件的开发、定制、实施和部署，推动企业业务流程持续改进，全面提升执行力，助力企业持续保持创新和竞争力，不断创造价值，赋能企业数字化转型。在持续的发展过程中，明易达非常重视项目的成果交付，本着客户至上的服务理念，已建立了一套比较完善的项目管控体系。面向中小企业，明易达可提供标准化的交付流程，确保软件的轻量化和经济化；针对大型组织和企业的个性化需求，明易达可以提供定制化的交付流程，涵盖从管理咨询、整体规划、定制开发、培训及运维的全栈交付方案。在具体项目实施上，明易达完善的项目管理交付模型包括项目准备、项目启动、项目阶段控制、技术交付、阶段边界管理与项目验收交付。
明易达项目管理交付架构
严格的全流程项目管控
软件项目开发由于在执行过程中存在着诸多的不确定性以及可变性，流程的管理与控制决定了项目的成功与否。因此，明易达严格按照立项、项目计划、项目监控、风险管理、配置管理、项目度量、采购、培训管理、结项等一系列的科学流程，推动项目的实施。
在项目的前期工作中，明易达非常重视项目的需求分析。需求是项目的出发点，也是软件项目的目标，因此对软件需求的精准把控是重点也是难点。明易达强调对客户的战略目标、工作流程和决策机制的挖掘。在目标分解的过程中，保证与客户充分地沟通以收集完整的需求，并形成需求说明书，便于系统地分析客户需求，制定项目计划并明确各阶段目标，保证项目总体目标的实现。
在项目实施过程中，明易达严格依据规范标准进行项目的合规控制，通过技术知识支撑和项目管理，把控成本、质量、进度以及测试、审核等每一个环节。
在项目后期，明易达将组织客户培训和交流，针对反馈问题完善、修复和巡检，保证项目安全、有效、稳定地运行，最终高质量交付项目成果。
体系化的软件开发过程控制
IT 项目是一个集计算机软件、硬件、网络、安全等多项集成技术的复杂项目，项目的实施必须使用一套严格成熟、规范合理的管理方法才能保证项目的顺利进行。为此，明易达根据ISO9001标准、CMMI原则、ITSS标准和PRINCE方法等国内、外质量规范体系，建立项目生命周期的标准化流程，对软件开发设计各阶段的实施管理控制，有效达到质量保证的目的。
在达成交付路线图的过程中，明易达不仅确保项目的质量和效率，还可保障项目的可预见性，助力组织和企业客户推进IT基础架构、提高修复的及时性、扩大安全测试范围等一系列递进式工作。
开发不仅需要过硬的技术、高频的沟通，更需要对开发过程中各类风险的预防管理，包括产品规模风险、需求风险、相关性风险、进度和质量风险、系统性能风险、工具风险、技术风险、环境风险等等，对风险进行识别、分析、应对和监控。
总之，在项目管控和软件开发过程中，任何一个环节都不容疏忽，明易达具有丰富的项目管理、实施、售后服务及技术支持经验，有较强的开发能力，专业化的技术服务队伍和完善的售后服务体系，将按照规范以及客户的具体需求，提供专业、规范的服务和保障，成为组织和企业优秀的合作伙伴。
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