敏捷需求管理用什么项目管理软件好？在敏捷开发中，需求管理是非常重要的一个部分，它包括需求收集、需求分析、需求评审、需求处理等等。在需求管理方面，产品经理目前存在很多难题，比方说需求收集杂乱无序、频繁的需求变更、用户需求如何分解为产品需求、需求排期没有规划、需求追踪难等等，使用Zoho Projects项目管理软件有助于产品研发团队提高需求管理效率。Zoho Projects项目管理软件能解决敏捷需求管理的什么问题呢？ 1、需求分析：通过用户故事地图的方式，填写故事描述、所属特性、度量标准、优先级等信息，分析用户需求，然后再把用户故事分解成产品需求。还根据特性的分类查看用户故事地图。
2、需求提交：来自用户的需求、建议、缺陷等，可在需求池中提交，并填写关键属性信息，如需求来源、需求分类、功能模块、需求描述等，形成需求池。产品经理进行需求评审，确定是否要做以及其优先级。
3、迭代规划：需求评审后，计划要做的需求会进入任务管理表中，产品经理可联合开发团队对每个任务的工作量进行估算，然后进行迭代规划。
4、进度追踪：清晰直观地呈现每个迭代的工作进度，故事板会显示任务所在的阶段，如设计-研发-测试-验收-发布等；甘特图以图示的方式展示任务的起始时间；
5、数据统计：可自定义数据统计报表，如需求来源、缺陷类型、每个迭代的规模等等。
综上所述，产品经理、项目经理等可以使用Zoho Projects项目管理软件来优化自己产品研发团队的需求管理流程，从而帮助产品研发团队提高需求管理效率。
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