【说明】
某软件开发项目包括ABCD四个活动，项目总预算为52000元。截至6月30日，各活动相关信息如下表所示。
|
活动 | 成本预算 | 计划成本 | 实际进度 | 实际成本 |
A | 25000 | 25000 | 100% | 25500 |
B | 12000 | 9000 | 50% | 5400 |
C | 10000 | 5800 | 50% | 1100 |
D | 5000 | 0 | 0 | 0 |
C活动是项目中的一项关键任务，目前刚刚开始，项目经理希望该任务能在24天之内完成，项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度，并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。
【问题1】（13分）
结合案例，请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判断项目的执行绩效。
【问题2】（3分）
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度，请简述该方式的不足。
【问题3】（4分）
如果当前项目偏差属于典型偏差，请计算完工估算成本（EAC）。
【问题4】（5分）
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标，请计算能达到项目理预期目标的概率。
=====================================================================
解析~~~~~
【问题1】（13分）(参考教程章节7.3.2成本管理技术｜306页）
结合案例，请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判断项目的执行绩效。
项目A： EV=25000*100% = 25000
项目B： EV=9000 * 50% = 4500
项目C： EV=5800 * 50% = 2900
项目D： EV= 0
SV = EV-PV = （ 25000 4500 2900）- （25000 9000 5800）= -7400
CV = EV-AC = （25000 4500 2900）-（25500 5400 1100）= 400
由上可得本项目进度落后，成本节约
【问题2】（3分）
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度，请简述该方式的不足。
（这题书上没有现成答案，不过可以从风险管理里看出点端倪、还好只有3分
）
1、可能造成预算超支
2、可能造成返工
【问题3】（4分）(参考教程章节7.3.2成本管理技术｜309页）
如果当前项目偏差属于典型偏差，请计算完工估算成本（EAC）。
CPI = EV/AC = （ 25000 4500 2900）/（25500 5400 1100） = 101.25%
典型偏差 EAC = BAC/CPI = （25000 9000 5800）/ 101.25%= 39309
【这道题有点坑，有些解析认为BAC是52000，不过根据BAC的定义：项目的总计划价值被称为完工预算（教程章节7.3.2成本管理技术｜306页）我认为BAC还应该是各PV之和，52000里应该包括了管理储备，求教？至于项目D各指标为零是啥意思，就不知道鸟，知道的大神也说一下[比心]】
【问题4】（5分）（参考教程章节6.3.3制订项目进度计划的技术和工具｜281页）
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标，请计算能达到项目理预期目标的概率。
活动的期望时间 = （14 20*4 32）/6 = 21天
标准差 = 3
概率约= 50% （68% /2）= 84%
注：文中教程使用《信息系统项目管理师教程》第三版
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
