【说明】
某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。
活动 | 成本预算 | 计划成本 | 实际进度 | 实际成本 |
A | 25000 | 25000 | 100% | 25500 |
B | 12000 | 9000 | 50% | 5400 |
C | 10000 | 5800 | 50% | 1100 |
D | 5000 | 0 | 0 | 0 |
C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。
【问题1】(13分)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
【问题4】(5分)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目理预期目标的概率。
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解析~~~~~
【问题1】(13分)(参考教程章节7.3.2成本管理技术|306页)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
项目A: EV=25000*100% = 25000
项目B: EV=9000 * 50% = 4500
项目C: EV=5800 * 50% = 2900
项目D: EV= 0
SV = EV-PV = ( 25000 4500 2900)- (25000 9000 5800)= -7400
CV = EV-AC = (25000 4500 2900)-(25500 5400 1100)= 400
由上可得本项目进度落后,成本节约
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
(这题书上没有现成答案,不过可以从风险管理里看出点端倪、还好只有3分)
1、可能造成预算超支
2、可能造成返工
【问题3】(4分)(参考教程章节7.3.2成本管理技术|309页)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
CPI = EV/AC = ( 25000 4500 2900)/(25500 5400 1100) = 101.25%
典型偏差 EAC = BAC/CPI = (25000 9000 5800)/ 101.25%= 39309
【这道题有点坑,有些解析认为BAC是52000,不过根据BAC的定义:项目的总计划价值被称为完工预算(教程章节7.3.2成本管理技术|306页)我认为BAC还应该是各PV之和,52000里应该包括了管理储备,求教?至于项目D各指标为零是啥意思,就不知道鸟,知道的大神也说一下[比心]】
【问题4】(5分)(参考教程章节6.3.3制订项目进度计划的技术和工具|281页)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目理预期目标的概率。
活动的期望时间 = (14 20*4 32)/6 = 21天
标准差 = 3
概率约= 50% (68% /2)= 84%
注:文中教程使用《信息系统项目管理师教程》第三版
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