记录：泱泱
文章：工程师口述
编辑：泱泱走四方
审核：八方天
近日，关于总包一个刚毕业的大学生技术员(211本科学历)给分包总工程师开会做技术交底的事情让人欲哭无泪。
听起来本没有什么大事，不知道的人还以为又是未来拿工程进度款在吵架[握手]。
技术交底
事情的起因是中包单位一个技术员跑到施工现场来给劳务公司总工搞技术交底。
被工程师当场拒绝。
技术员说：“你们劳务公司必须服从管理，技术交底是必须要做的”。
总工程师说：“交底要分清时候，等我下班后不行吗,没看见现在很忙，为什么一定要等到你们睡到九点了来交底我们就得放下手里的活配合你们呢”？
技术员继续说：“每次开会你们借口都非常多，拉稀摆带的，下班交底人都不知道跑哪里去了，上班前交底工人又聚不齐。叫那么拿钱跑得比老鼠还快，技术交底本来就是一种手续，搞错了谁买单，你买吗？”
总工程师说：“你们交底哪种口吻，像个大哥一样，你一个刚毕业的毛头小子连最基本的尊重都不懂，还交底有用吗？网上随便下载一个来叫我们签字就叫交底了？，还好意思说拿钱的事，你们进度都拖了几个月了心里没得数吗”？每次开会大多数是些废话，谈到拿钱就说不是你们的工作范围，一个礼拜7天，其中有5天在开会，屁大一个事开会都1-2个小时。
只有你们大公司在乎什么学历，告诉你在工地上用学历就是一张纸，真正的是实战经验。
[捂脸]就这样还把总包单位的项目经理请来了，项目经理对劳务公司的所有了开了个专题会议，还要求本次侮辱他们的技术员的工程师道歉，并对劳务公司由工程上的经济处罚。劳务公司老板为了不得罪人答应了[流泪]。
但是总工程师心里上海是难以接受，在和小编交流中他阐述：“现在干工程管理上是非常严格这是无可厚非的。但是现在工程上都是些高学历的年轻人，但是他们的实战经验不足。总是怕出问题不好交差也影响升职。所以会议比较多主要也是为了完善资料。但是你说通过会议解决什么问题比如：技术难点或者工程进度款等就是不可能的了。而且他们比较浮躁，容易和工人班组有矛盾。作为劳务管理员的我，老板请我来，是为了产生劳动价值，为工程项目管理增值，工程上配合六方责任主体是我们必须的义务。但请不要总是觉得我们劳务很无能用“级别”来压人。能容忍他的无知是我的大度，要是能容忍他的放肆，那就是我的软弱。一味地忍让那狗都以为自己是狮子了[捂脸]”。
据悉：该工程师是劳务老板三顾茅庐请来的，有20多年的施工经验，有2个一级建造师、工程师等职称。
项目效果图
工程会议到底多久开一次合适
工程上关于经常开会的问题争议不断，说真的经常开会小编我也不再赞同，以为会影响一定的进度，开会说说重点还差不多，经常说那些工程以外的话我真不爱听。遇到这样的事也算是烦恼了。我觉得人要互相尊重，不要整天拿着鸡毛当令箭。遇到要解决的工程款或者工程技术难点就开始推脱。一个礼拜开一次大会2次小会我觉得最合适。
你想想，每天把工人拉出来排排站着像训练小孩子一样，一站就是半小时还要让大家拍照整理衣服帽子，像要去干仗似的。
工程上交底人数太多了
现在工程上专业分包的队伍很多比如：土石方、基础孔桩、主体、外墙、防水、装修、外架、木工、泥工、水电、消防、市政等等。每天针对这么多人要天天都开会那工地实在是要乱套，所以工程上学历和管理能力真正的是两码事。
所以工程上的管理和专业素养很重要，但是不要谈钱，谈钱的话多数要烂尾了。
#我要上 头条###网红##工程##头条挑战大赛#
END
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