最近几年PMO的地位和发展逐渐规范，不管是企业，还是个人都开始重视起来。
组织架构……这个话题真要写起来，一篇文章是讲不完，老原给大家整了篇图解，为了方便你们理解和消化。
老原整理了一下思路并配合一些讲解，你们一定会有收获：
1、为什么要做组织级项目管理体系？
2、体系建设3要素
3、如何落地！（没有落地一切都等于0）
01
为什么要强调组织级？
为什么要做？很简单，时代在召唤呗。
组织是用来赋能的，不是用来拖后腿的！
主要解决2个问题：为啥要强调组织级？如何识别什么是组织级项目？
同时，你得知道有多少坑，做到提前规避，否则看案例的意义在哪？
组织级的项目和普通项目，其实很好认，说白了就是4个维度：金额大、客户大、跨部门量多以及战略等级高
这些别人踩过的坑，能不睬就别踩了
02
体系建设3要素
其实体系建设，说简单也简单，只要搞定「人-工具-过程」这3个要素就好了，但是吧，难也就难在，你得搞定人、工具、过程这么多！
搞定好以后，就算完成了？你得靠「战略层」能帮你落地才算完成，否则就是“0”。
01 关于人
涉及到人的问题，往往都有2个必须思考的方向，一个是定位、还有一个就是职责。明确这2点，“人“在这个组织中，才能算是立住了。
明确权力和职责以后，你会发现哪里还不太对劲：
你真的需要这么多人吗？
人这么多了，怎么感觉还是缺人？
是真缺人还是组织效能太低了？
所以，明确了权力和职责，你还得思考怎么合理安排他们，做好权衡。
02 关于“工具”
工具就比较简单了，就是服务于人。
工欲善其事，必先利其器；要想把事情做好，工具是必不可少的。
工具都有哪些？可不仅仅是项目管理工具，还有知识管理工具、模板工具……
组织越庞大，对知识管理的要求就越高，工具的使用可以很好的帮助我们解决这个问题。
03 关于过程
过程部分，需要我们重视细节、实用为主。
我见过一些朋友的公司，设计了看起来很完美的流程，真要用起来的时候，繁琐又复杂，而且非常的不堪一击。
每一个企业都是在模仿中成长的，可以借鉴优秀模型案例，为啥要自己从头摸索？
这样既浪费资源还很容易重复踩坑。
其次就是复盘，总结自己的优秀经验，不断优化组织。
03
落地原则
前面2个部分，必要性也说了，体系也搭建了，还少啥？
当然是落地！一切不能落地的设计或者规划，都是耍流氓。
怎么落地？2步走：
试点机制，快速试错迭代；
及时复盘，优化体系。
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