深圳市写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。
薪酬管理主要包含以下几个方面：
1、薪酬的目标管理：即薪酬要站在员工的角度上考虑，满足员工的需求，才能有利于企业的以展。
2、薪酬的水平管理：即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核。
3、薪酬的体系管理：不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理。
4、薪酬的结构管理：即正确划分合理的薪级和薪酬等等，建议通过级别来定薪酬。
5、薪酬的制度管理：即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。
薪酬管理具体工作内容
1、工资总额的管理。
包含工资总额的计划与控制、工资总额调整计划于控制。工资足额组成是：工资总额=计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况下所支付的工资。
对企业来说，工资总额是人力成本的一部分，是企业掌握人工成本的信息来源，也是进行人工成本控制的重要方式。
2、企业各类员工薪酬水平管理。
明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间的等价价值交换，这是薪酬管理的重要内容。哪类员工对企业贡献大，从薪酬中得到的回报就越多，哪类员工对企业贡献小，从薪酬中得到回报就会少。
3、企业内部薪酬管理制度。
企业薪酬制度管理包含工资结构管理，确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包含薪酬支付形式管理，确定薪酬计算基础，按照劳动时间计算还是按照生产额、销售额计算。
4、日常薪酬管理工作。
包含开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬以及薪酬调整。
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