二级建造师管理核心提分项目总进度目标,二建学霸笔记(二建施工管理重点笔记)

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建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

在项目的实施阶段,项目总进度包括:

(1)设计前准备阶段的工作进度;

(2)设计工作进度;

(3)招标工作进度;

(4)施工前准备工作进度;

(5)工程施工和设备安装工作进度;

(6)工程物资采购工作进度;

(7)项目动用前的准备工作进度等。

在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。

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建设工程项目进度计划系统

由不同深度的计划构成的进度计划系统:

总进度计划、项目子系统进度计划;(总、子、单)

项目子系统中的单项工程进度计划

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:

控制性进度计划;指导性进度计划;实施性(操作性)进度计划

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括:

由不同周期的计划构成的进度计划系统包括:

考点四:进度控制的任务

业主方进度控制的任务——是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方、施工方、供货方进度控制的依据——合同

国际上,设计进度计划主要是出图计划。

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