打破数字化困局:数据建设推动生产型企业物流管理转型升级(物流企业如何实现数字化转型)

随着数字经济时代的到来,数字化转型已成为企业向高质量发展的关键抓手。生产型企业作为我国经济的重要力量,推动水泥、钢铁、焦化等生产型企业数字化转型,已成为实现高质量发展的重要命题。

2022年6月22日,中央全面深化改革委员会审议通过了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》,文件中指出:“数据作为新型生产要素,是数字化、网络化、智能化的基础。”这说明了数据建设在数字化转型中的重要作用。

在数字化程度普遍偏低的水泥、钢铁等传统生产型中小企业,选择场区物流管理部分,利用数据信息建设开展数字化改造,是实现企业数字化的重要切入点。这要求企业内部打破各环节业务数据割裂的现状,实现数据协同,突破数字化困局,从而打造更加高效、智能的场区流转模式,提升运营效率、节约成本。

物易云通 “一体化智慧物流管理系统”,通过物流管理全流程数据协同,信息化管理,实现物流计划管理、场外管理、进出场管理、智能过磅等全流程数据线上化留痕,利用数据信息进行一体化统筹决策,帮助企业提效降本。

打破数字化困局:数据建设推动生产型企业物流管理转型升级(物流企业如何实现数字化转型)

在场前物流管理中,尤其是对于原料复杂多样的钢厂,车辆信息数据不同步,场前易产生拥挤混乱、司机排队时间长、企业急需的生产原料进不来、销售急单出不去等问题。依靠纯人力及割裂的线上业务管理工具,业务系统之间不能即时串联,数据信息无法整合,场前物流管理难与各环节协同。应用物易云通一体化智慧物流管理系统,预约排队功能可以根据企业生产销售需求,配置车辆进出厂优先级;司机在手机端预约报号,进入企业设置的设立电子围栏后取号,在场前有序排队,等待叫号进场,利用线上端数据信息协同实现有序排队进场。

打破数字化困局:数据建设推动生产型企业物流管理转型升级(物流企业如何实现数字化转型)

场内管理中,数据信息协同也是影响作业效率的关键。例如在过磅环节,传统磅房,平均每辆车过磅时间需要3~5分钟,纯人工记录过磅信息,整体过磅效率低下;收货、质检等环节依靠人工同步数据信息、图片,流程确认周期长;出场结算核验难,易造成损失……一体化智慧物流管理系统,无人值守(智慧门禁+智能过磅)模块,实现硬件、APP、PC端联合作业:智慧门禁精准识别车货信息,快速校验;智能过磅环节,实系统控制车辆过磅称重,过磅信息自动上传存档,可实时查询;装卸货确认、质检确认数据信息,线上可视协同,整体提升过磅效率70%;进出场时,所有费用数据在线核验,智能放行。场内各环节数据高效协同,场内运转效率至少提升44%。

打破数字化困局:数据建设推动生产型企业物流管理转型升级(物流企业如何实现数字化转型)

在内外部业务数据协同上,依靠人工对账,容易出现差错,效率难提升。业务协同模块,可通过与企业ERP对接,订单信息同步;不仅如此,还能在角色上与采购商、供应商、司机、车队、信息部、业务操作人员等人员协同业,实现数据共享。

通过线上系统对接,实现业务与财务数据协同,可减少因数据缺失、错漏造成的损失。例如,通过同步车货信息,在门禁出入上实现扣款结算管理。在水泥行业,预付款管理功能的作用尤其突出,采用传统模式进行经销商余额管理,信息数据同步不及时,经销商拉货情况与余额不匹配,易造成企业损失;业务协同功能,可实时更新余额明细,根据拉货、装卸信息,进出场时自动核验结算放行。

打破数字化困局:数据建设推动生产型企业物流管理转型升级(物流企业如何实现数字化转型)

在整体上,实现物流管理数据信息汇总分析,自动分析生成在线报表:如物流运输状态报表、过磅记录报表、对账单、场内作业时长报表、运费结算报表、车辆司机档案报表,以供动态决策。场内流程信息数据通过智慧大屏实时呈现,方便决策调度。

如今,越来越多的生产型企业开始顺应数字化趋势,从内部管理突破,通过采用新一代信息技术统筹数据信息,提高企业物流管理效率。长远看来,生产型企业提高对数字的高效利用,也将成为提升未来竞争力的重要选择。

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