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战略运营是企业决策者必备的专业素养。掌握战略运营的运作体系，能有效指导决策者从宏观战略层面俯瞰全局、把握方向，还能系统地梳理微观战术层面排兵布阵、制定打法。
如何制定战略运营的运作体系？用一句话总结，“战略定目标，战术定举措，执行定考核”。下面，分享这句话的实战意义与方法，供各位同仁应用参照。
一、战略定目标
战略是决策者对企业未来发展的顶层设计，即规划出一个明确的目标。它包含了3个方面。
首先，明确我们要做什么，以及为什么要这么做？
我们要做什么？即，企业参与市场竞争的产品服务。
为什么要这么做？即，企业的产品服务如何能够赢得市场竞争，从而为企业发展做出贡献。要以公司的愿景、使命、价值观为原点来确定战略，明确出什么要坚持去做？什么坚决不做。
如，某公司的愿景：“做中国方便食品的领导品牌”。战略就要聚焦食品领域，围绕“方便”食用来展开，即是“坚持去做”；如果企业要去开发日用品市场，则与愿景理念相违背，即是“坚决不做”。
其次，明确自身定位，我们现在在哪里？
指公司目前所处的发展阶段，是初创期、发展期、成熟期、还是衰退期？正视自身所处的发展阶段与竞争环境，才能清楚自身的优势不足，才能把握资源的市场效用，才能确定当下的战术打法。
最后，明确实施路径，我们要如何去做？
有具体方案才能落地战略。通过对企业自身资源能力的评估，结合外部竞争环境因素，制定出年度经营计划方案，公司上下才清楚各司其职，达成目标的方法路径。
二、战术定举措
目标要从战略层面分解出具体的实施举措。通过3个步骤来完成战略落地。
一是制定战略地图，明确战略愿景。
战略地图是企业长、中、短期的战略目标，从宏观层面确立未来公司发展的战略愿景。
如，某公司战略愿景：
10年长期战略：产品覆盖全国一二线城市，成为行业前三。
5年中期战略：走出华北根据地，占领华东、华中主要一二线市场。
短期年度战略：完成华北一二线样板市场，向华东一二线市场的复制。
二是量化战略目标，明确关键指标。
规划的重点要量化每个战略阶段的目标，即，未来各阶段要实现的关键指标。
如，某公司战略目标：
10年长期目标：实现营收50亿元，行业市场份额达到40%。
5年中期目标：实现营收10亿元。
三是分解关键指标，明确战略举措。
有了关键指标，还需要制定出具体的举措，来支撑其实现的可行性。
如，5年期中期战略目标：实现10亿元营收。
战略举措：我们将通过3个方面实现此目标。一是成立3个事业部，二是完成3个新品上市，三是完成华东市场的战略布局。
根据以上三个步骤，就可以确立出战略目标的实施举措。
三、执行定考核
战略目标、关键举措确立以后，公司决策层要思考如何将其落地成可实现的运营考核方案。方案设计思路可通过两个方面进行规划。
一是外部的业务运营考核。
业务运营是围绕公司总体目标的实现，将总目标分解到各个产品业务单元，并配套相应的市场策略、资源规划（预算计划），最终形成业务计划考核方案。如，销售年度计划、推广年度计划、品牌年度计划等。
二是内部的管理运营考核。
管理运营是围绕业务运营目标的实现，通过建立各职能部门的协同，支撑各业务单元市场计划、竞争策略的有效落地，从而实现经营目标的达成。
如：某公司内部管理运营考核方案的四个维度
1、财务维度：通过战略目标，完成销售指标、利润指标的测算，并分解至各个业务单元，以此作为人力资源的绩效基础。
2、市场维度：通过战略举措，制定渠道网点建设指标，品牌推广指标、完成市场份额的推估。
3、管理维度：通过年度规划要求，制定出销售流程、生产流程、订单流程等相关制度的完善计划。
4、文化维度：通过战略愿景，制定出员工的培养计划，如，员工内训、外训的开展计划。
以上，是有关战略运营三步骤的提炼方案、内容流程，以及案例分享。如需了解更多具体细致的战略运营方案，可点击下方的《战略运营10大维度100个模板》专栏，内含100套运营方案，可供实战参照。
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