因为新医改的原因，最近几年很多公立医院都在寻求变革，然而医院员工拖后腿的情况却屡见不鲜，很多医院员工已经过惯了以前的日子，不想走出自己的舒适区，这就导致医院管理的效率极低，往往一个命令的下达不仅传播缓慢，而且员工都是敷衍了事，这让医院的很多新政策都无法施行下去，哪怕施行下去效果也不佳。
这就像是没有加润滑油的机械一样，虽然还在运转却慢慢伤到了根基，直到有一天不堪重负后轰然倒塌。伴随着医院绩效考核管理改革创新的浪潮，许多医院门诊都跟着改革创新，但是实际效果却不尽人意。对于医院建立新绩效管理体制，主要可以关注以下五大流程：
一、各层级调查
在做医院门诊绩效管理培训以前，柳叶国际都是事前走访调查每个层级，并进行沟通交流，随后在医院十公里范围调查民意获得调查报告，得出调查报告后，柳叶国际专家团队将会通过这份报告得出一份医院绩效管理可行性方案，为后面进行的工作奠定了基础。
二、方案分解
传送给医院门诊高层人员后，为了更好的达到目的，柳叶国际将会把发展战略细分为更小的发展战略流程，便于于医院门诊更清楚、更明确的掌握医院每一步该干什么。
三、负责人审核—沟通—共识
方案通过医院门诊高层审批后，柳叶国际将把方案给每个负责人过目。在这段时间为每个负责人答疑解惑，并根据负责人的意见反馈进行一定调节和修改，以便达到医院各负责人达成共识的目地，那样才可以好的的让方案实行下去。
四、定义考核标准及规范
去医院各层都深入了解方案后，柳叶国际将会在符合医院发展状况的前提条件下，以方案为中心界定医院职工的考核标准和规范
五、形成闭环
形成最终的考核标准和规范后，柳叶国际将会把新的医院绩效管理制度整理一遍，随后再进行一遍查缺补漏，并在医院绩效管理制度开展后进行跟踪回访，针对新出現的难题做调节，最终形成完美的医院绩效管理闭环。
这五大流程对医院绩效管理制度的成功建立尤为重要，并且缺一不可，假如医院精力、时间和成本充足，能够参照这五大流程进行医院绩效管理改革，而想要节省精力和成本费用，挑选第三方更专业化的机构协作，实际效果更佳。
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