我们经常发现，不少企业尤其是中小企业在追求规模扩张的同时，往往容易陷入盲目的境地，由于缺少对战略管理流程的研究，短期内由于客户、资源等因素是可以取得一定的胜利，但是企业的长远发展普遍显得相对盲目，执着于什么赚钱做什么，哪个市场看起来不错就指向哪个市场，缺乏真正的清晰定位和长远规划，只是用相对粗放的经营管理方式运作。还有一些企业，虽然制定了明确的战略目标，但却没有通过有效的流程，将它们分解落实，从而影响策略、部门计划及资源的合理配置。
为了企业的长远发展，首先管理者必须明确企业的战略目标和发展方向，并通过有效的流程将战略目标进行分解和落实，其次通过运营流程跟进策略的执行，明确企业高层和各部门之间的协同关系，各衔接点的工作目标，优化各种控制点，规避计划执行中的各种风险，从而对整体运营进行检查和调整。
战略管理流程不是一份文件，也不是管理者的一句话，更不是一次头脑风暴的会议，战略流程的好坏取决于目标的执行，只有落实到执行层，才能保证战略的本质得到明确。
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