干货:工程项目经营目标责任书及考核标准(建设项目目标责任书)

开发项目经营目标责任制目标责任书

公司委派 担任 项目项目经理、 担任项目副经理、 担任技术负责人。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下责任目标以及奖惩办法。

一、 工作任务及时间:钻探工作量40000米,合同金额600.5万美元,折合人民币4000万元,合同时间为2020年1月1日——2020年5月31日,期限5个月。

二、 人员及设备配置:

1. 管理及后勤人员配置:项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人,项目出纳1人,项目翻译1人。

2. 机台设备及人员配置:钻机配置8台,每个机台配备3名中方员工,当地雇工6-9人,钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。

三、 责任指标:

1. 经济目标:项目工程成本 万元以内。

2. 项目质量:项目经公司验收合格。

3. 项目进度:在公司规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。

4. 项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5. 安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。

6. 客户及地方关系:维护与政府机构、社区团体、当地民众的良好关系,无导致关系恶化行为发生。

四、 项目人员薪酬激励政策:公司对机台人员实行岗位提成工资制,在项目成本控制在预定目标情况下,对机台人员实行激励提成;对厨师等劳务人员实行固定工资制;对项目管理人员实行岗位绩效工资制,对项目管理人员实行奖金激励。

1. 机台人员实行岗位提成工资制,工资由基本工资和提成工资构成,提成工资由基本提成和激励提成组成,在项目成本控制在目标情况下,机台人员享有激励提成:

  • 机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行;
  • 提成工资核算到机台,机台所属人员根据个人责任大小、业绩贡献等情况由机长提出分配方案,经项目经理批准。
  • 基本提成:考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素基本提成标准为20元每米。
  • 激励提成:项目成本达到目标,米工资奖励1元每米,项目成本每比目标减少5%,米工资奖励1元每米。

2. 项目班子管理人员实行岗位绩效工资制,工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成:

  • 基本工资=岗位工资×30%,基本由公司统一发放;
  • 绩效工资=岗位工资×50%×个人阶段考核系数,个人阶段考核系数为0-1.2,具体数值由公司阶段考核后确定;
  • 激励工资=岗位工资×20%×项目周期(月)×项目考核系数;
  • 绩效工资按月预发(个人考核系数按0.8计算)、项目阶段考核后多退少补;项目阶段考核后绩效工资按月发放;
  • 激励工资项目结束经审计考核后发放。

3. 项目其他技术、管理人员实行岗位绩效工资制,工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成:

  • 基本工资=岗位工资×40%,基本工资由公司统一发放;
  • 绩效工资=岗位工资×40%×项目阶段考核系数×个人阶段考核系数,项目阶段考核系数为0-1.2,具体数值由公司阶段考核后确定;个人阶段考核系数为0-1.2,具体数值由项目部考核后确定。
  • 激励工资=岗位工资×20%×项目周期(月)×项目考核系数×个人阶段考核系数。
  • 绩效工资按月预发(项目阶段考核系数按1、个人阶段考核系数按0.8计算)、项目阶段考核、项目部个人考核后多退少补;项目阶段考核、项目部个人考核后绩效工资按月发放;
  • 激励工资项目结束经审计考核后发放。

4. 劳务人员固定工资制:公司对厨师等劳务人员以及当地工人实行固定工资制度,固定工资数额根据公司薪酬制度执行。

5. 项目人员奖金总和=(目标工程成本-实际工程成本)×40%,由项目部负责制定奖金分配方案,经公司人力资源部审核批准。

  • 奖金总额首先用于支付钻探人员激励提成。
  • 余下奖金留出10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员;其余奖金用于分配给岗位绩效工资制员工,根据如下原则分配:项目经理、项目副经理及技术管理骨干、其他人员为3:2:1比例。
  • 同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。
  • 项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%。
  • 绩效考核结果不合格员工不享有奖金。

6. 公司将按照有关规定对项目及项目班子成员进行阶段考核,项目部应根据公司部署对项目部员工进行阶段绩效考核。项目结束经审计后,公司对项目进行终期考核,项目目标责任考核系数=项目目标责任考核分数除以100。项目阶段考核及项目终期考核有关指标及评价标准见《项目阶段考核表及评价标准》、《项目终期考核表及评价标准》等文件。

五、 目标设定、调整及核算原则:

  • 项目工程成本设定主要考虑项目难易程度、项目工作条件等因素,同时考虑主要材料价格变动的影响。
  • 当因主要材料(钻头、油料等)价格变动因素严重影响工程成本时,结算时对成本指标做出相应调整。
  • 当由于公司原因项目工期发生较大延迟严重影响工程成本时,结算时对工程成本目标做出相应调整。
  • 项目设计发生变化对项目成本影响较大时,要对项目成本指标进行调整。
  • 工程成本核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效,具体核算见考核表。

六、 其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

公司总经理

签名:

年 月 日

项目经理 项目副经理 项目技术负责人

签名: 签名: 签名:

年 月 日 年 月 日 年 月 日

干货:工程项目经营目标责任书及考核标准(建设项目目标责任书)

附1:开发项目阶段考核表及评价标准

干货:工程项目经营目标责任书及考核标准(建设项目目标责任书)

项目阶段考核表

干货:工程项目经营目标责任书及考核标准(建设项目目标责任书)

项目阶段考核指标评价标准

附2:开发项目终期考核表及评价标准

干货:工程项目经营目标责任书及考核标准(建设项目目标责任书)

项目终期考核表

干货:工程项目经营目标责任书及考核标准(建设项目目标责任书)

项目终期考核指标评价标准

注:该案例摘自水木知行管理咨询公司绩效考核实战训练营工具包,经处理和删改。更多案例资料请见赵国军老师最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》第三版。

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