为进一步提升中信恒泰集团全过程工程咨询服务水平，更好地应对当下建筑行业变革态势，完善集团培训体系，打造学习型企业，8月26日，中信恒泰集团第六期全过程工程咨询实操特训班顺利开班。中信恒泰集团董事长陆霖、总经理周仰东、副总经理唐家球、陆飒、郭佳鑫、梁汉吉、刘志娟，集团工程管理研究院院长任坤、集团各公司高管出席开班仪式，集团技术中心业务骨干、项目总师及总师助理等相关人员参加培训。
创新发展，人才为先。中信恒泰全过程工程咨询实操特训班是中信恒泰深度践行学习文化、创新学习机制、坚持人才战略高地的重要举措，致力于培养全咨行业的领军人才，为全咨行业的发展贡献力量，现已有五期成功培训经验。本期课程在往期培训经验的基础上，针对行业实际和学员需求，进一步优化了课程设置，完善了教学体系，授课形式以线下集中授课为主，并结合网络学习、实测实练、重难点知识梳理等形式辅助教学，给各位学员带来更加全面、科学、系统、丰富的学习体验，切实帮助学员提升全过程工程咨询各项专业能力。
作为智力密集型服务行业，工程咨询企业的核心竞争力在于强大的人才队伍。陆霖董事长在开班致辞中指出，面对行业变化和市场竞争趋势，唯有积极转型和主动学习来适应变化才是正确的应对举措，通过全方面的培训和学习，提升项目管理能力，引导全员跟上企业转型升级的步伐。近年来，中信恒泰以敏锐的市场嗅觉，率先开始了对全过程工程咨询模式的探索，在“形”与“势”的变化中，紧抓高质量发展，实现了从先发到领跑的优势转化，更早地站上了转型升级的新台阶。但在“危”与“机”的转换中，要更好把握机遇，复合型人才队伍的打造至关重要。
陆董希望各参训学员在这样浓厚的学习氛围下，充分利用公司提供的平台和资源，珍惜机会、努力进取，迅速提升全过程工程咨询系统服务能力水平;主动学习，做到学有所获，学有所成，争做高端全过程工程咨询复合型人才，真正掌握全过程工程咨询业务所需的系统的知识体系，把学习的内容应用到每一个全过程工程咨询项目。
董事长陆霖为学员们带来《中信恒泰全过程工程咨询基本思路》和《全过程工程咨询项目管理》这两门课程。陆董围绕国家发布的全过程工程咨询各项相关政策、管理模式、内容概要等多方面剖析，同时结合中信恒泰多年来全过程工程咨询的众多案例，为各位学员更直观、全面系统地分析了全过程工程咨询核心理念，客观阐述了全过程工程咨询面临的挑战，提出未来发展方向。
在《全过程工程咨询项目管理》授课中，陆董从全过程工程咨询项目管理的基本概念出发，讲授中信恒泰全过程项目管理中的基本定义和基本流程，明确项目管理的工作内容，同时结合中信恒泰实际案例阐述项目管理中遇到的要点、难点、经验，最后重点解读了全过程项目管理工作的重点问题，理论与实践充分结合，让参训学员们对项目管理工作有了更直观的认识，更加切身感受到了从事全过程工程咨询的机会与挑战。
集团工程管理研究院院长任坤为大家带来《全过程工程咨询技术服务标准》培训，任坤院长从中信恒泰承担相关课题情况出发，对国内全过程工程咨询技术服务标准制定的相关标准、规范基本情况、目的意义、标准编制情况和主要内容等方面展开进行了精细、完善的阐述，让参训学员对全过程工程咨询技术服务标准制定有了较为系统和直观的认识。
集团经营管理中心经理助理卢可欣带来《全过程工程咨询项目策划及各专业咨询费用计算》课程。通过理清基本概念，梳理主旨要义，明晰流程，对项目策划过程和服务建议书的编制及行业各项收费标准进行了深刻解读，通过中信恒泰承接的案例的分析，为学员指明具体工作中应该注意的事项，通过案例解读，加深了各参训学员对全过程项目策划及专业咨询费用的了解。
本周课程安排紧凑，课程内容既有理论高度、又富有实践指导意义，让广大学员对全过程工程咨询相关内容有了更深入的了解，为后续培训打下了良好开端。
中信恒泰集团充分发挥国际化视野先进理念，利用PPP咨询和综合设计院先导优势，依托产业政策研究、丰富投融资经验，现已成为技术扎实、专业齐备、市场空间广阔、综合能力突出的广西全过程工程咨询行业领先企业。截至目前，公司实施全过程工程咨询服务项目100余项，数量位居全国前列、广西榜首，在医疗建设、校园建设、危旧房改造、产业园区等专业领域颇有建树，形成了中信恒泰独有的全过程工程咨询管理理论体系，获得了行业主管部门及业主的高度认可。
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