今天要探讨的内容是项目管理中的“四大措施”，首先划重点，这是必考点。
我们常说的“四大措施”就是组织措施、管理措施、经济措施、技术措施（口诀：组管经技），或者组织措施、经济措施、技术措施、合同措施（口诀：组合经技）。在《项目管理》教材中，多次出现“四大措施”，如项目目标动态控制的纠偏措施、建设工程项目进度控制、建设工程项目成本管理、建设工程合同与合同管理等章节中都有叙述。其出现的频次如此之多，让人眼花缭乱，[晕]脑瓜嗡嗡直响，[恐惧]甚至想直接放弃[抓狂]，选择佛系，到考场上蒙一下，赌运气。但是，正是由于它高频次出现，恰恰说明此考点很重要。
下面将“四大措施”的内容整理成表格供大家进行对照学习，通过对比分析，找出共同点和不同之处，将相关内容融会贯通。
四大措施
通过对比，可以发现：
项目目标动态控制的纠偏措施、建设工程项目进度控制均有“组管经技”；而“组合经技”则出现在建设工程项目成本管理和合同管理之中。
其中，“组织、经济、技术”这三项措施在各项管理中均出现，而不同之处是“管理”和“合同”这两项的变动。
为加强理解和方便记忆，现将各项措施相关的关键词整理如下，供大家参考，当然，关键词只是作为帮忙记忆，真正掌握必须要建立在对相关措施充分理解的基础上。
四大措施的关键词
项目信息管理中也有关于“措施”信息方面的内容，下面一并整理归纳为表格形式，供大家参考学习。
项目信息管理
“四大措施”高频考点汇总整理由于字数太多，无法做得很清晰，可能会影响阅读，如需清晰版，可以私信沟通。不足之处，请多多指导。[作揖]
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