团队建设不等同于团队管理——团队建设是制度规定不出来的——团队活动不应看作是一种员工福利——体验式训练营是增进团队信任感和凝聚力的有效形式——团队建设可以减少沟通的成本
一次绩效考评中，许多员工提出了沟通不畅的问题。有的开发人员不主动向开发经理请教问题，担心上级怀疑他的工作能力，这种隔阂就造成了上下级的沟通不畅;有的开发人员虽然善于沟通，但是感觉仅限在团队内，希望与其他团队的同事有一个比较融洽的关系，等等。
反映在表面上，看似团队的沟通出了问题，而这并不是通过建立一种制度或者组织一次活动就可以使问题得到有效缓解。更深层次的是团队成员之间的信任感和凝聚力有待提高。也就是说，缺的不是规章制度，缺的是强有力的团队建设。
团队建设不是团队管理。团队建设的目的是提高团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作绩效。团队建设增强的是团队的软实力，是一种企业文化，提倡互信、团结、协作等，而团队管理是通过规划、跟踪、控制、反馈等手段提高团队绩效。规章制度更像是管理的产物，团队建设是使用制度规定不下来的。针对这次绩效考评中反映出来的沟通问题，制定一个制度，要求团队成员在每天早晨上班后用十分钟左右时间开一个站立式的沟通晨会，对解决问题的帮助不会太明显，而且也容易流于形式。
团队建设的方式多种多样，组织互动性强的员工活动就是一个好的方法。一些企业把组织活动看成是对员工的一种福利，而不是从团队建设的角度出发，是我个人最不赞成的做法。企业活动往往变成了聚餐、今年夏天去划船，明年夏天还是去划船、每周一次的乒乓球。这些活动对团队建设有帮助，但是对于增进互信与团队凝聚力又不充分。
体验式训练营是团队建设的有效活动形式。体验式训练营是以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，实现员工全身心的体验。可以根据团队规模，组织包含这种思想的活动，也可以邀请相关的公司做专业的拓展训练。但是专业的拓展训练只是暂时的措施，组织应该理解拓展训练的精髓，发展自身的体验式训练营，把团队建设作为组织的一项职能。
另外，互信、凝聚力强的团队，在沟通上成本也是最小的。
总结一下，团队建设不等同于团队管理，团队建设是制度规定不出来的。团队活动不应看作是一种员工福利，体验式训练营是增进团队信任感和凝聚力的有效形式。团队建设可以减少沟通的成本。
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