项目工作作为当前各项工作中的重中之重，尤其要处理好项目的申报立项、投资、建设、绩效、监督等方面的关系，坚持科学谋划、统筹布局，全面地把握项目管理工作。
坚持人民立场，牢固树立以人民为中心的发展思想。项目建设要因时因地，从讲政治的高度充分认识惠民工程的重要意义。通过对老旧小区改造项目、管线下地项目、环境整治项目等进行进一步的申报、建设，真正切实增强使命感、责任感、紧迫感，想居民之所想，急居民之所急，用心用情用力推动改造工作。
建立健全工作机制，加强全过程跟踪管理。项目建设工作涉及人员多、范围广、面临的情况也较为复杂，过程管理不仅要用心抓全局、抓统筹，还要抓责任、抓细节。要建立决策汇报制度、施工监理例会制度、信息通报制度、突发事件处置制度等各项管理制度。要加强内控机制建设，严格基建财务管理和资金管理，按照制度标准支付结算，认真验收审计，确保每一笔资金都花在“刀刃上”。要建立完善体系化工作机制，为项目顺利实施提供有力保障。要抓实全过程跟踪指导，加强现场巡察督导，强化设计、施工、监理等参建单位的责任担当。
强化调研准备，科学部署精准施策。每一个基本建设项目都有其自身的特点，在开展具体工作前要做好调查研究，做到科学决策。如老旧小区改造项目不同于一般的新建项目，也有别于普通的改造工程。老旧小区改造时居民不搬离居所，组织施工难度大，相关管理部门要考虑周全、科学部署，将施工对居民正常生活的影响和干扰降到最低。
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