3.1主要工程目标：

3.1.1工期目标：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，工期xx天。

3.1.2质量目标：零缺陷。

3.1.3安全目标：安全零事故。

3.1.4环境保护目标：符合国家及地方对环境保护的各项指标要求，做到大气及扬尘治理“7个100%”；固体废弃物控制产生并按规定回收；生产、生活污水达到国家排放标准；噪声限值符合国家规定要求。

3.1.5文明施工目标：遵守国家法律、法规条例及地方规定，落实集团公司军事化管理要求，创建安全文明标准化工地。

3.2总体组织安排

3.2.1项目经理部组织机构图

项目经理

技术员

测量员

质检员

资料员

施工员

安全员

预算经营会计

材料员

施工班组1

施工班组2

施工班组3

项目总工

项目副经理1

项目副经理2

图3.2.1-1 项目经理部组织机构图

3.2.2项目部人员配备及分工

表3.2.2-1 项目部主要管理人员一览表

3.2.3岗位职责

1 项目经理：

1）负责落实各项管理制度，在授权范围内对项目部的工期、安全、成本、机械、材料、劳务分包、文明施工、军事化管理等进行全面管理，对工程质量、债权债务终身负责。

2）负责建立健全项目部规章制度，完成项目部年度各项指标。

3）负责制定工程项目质量、安全、生产、经营目标。

4）负责追加变更索要，工程完工后及时验收决算，按合同回收工程款。

5）负责项目部人员的培训、培养、评估考核工作。

6）发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

7）负责项目部工作创新和企业文化建设。

8）负责项目部绩效管理工作。

2 项目总工

1）负责项目部的技术质量工作，包括控制桩、水准点的复查、检测试验、资料及有关的技术措施等。组织工序验收，进行资料审查。

2）负责组织施工图纸会审、施工组织设计、开工报告、技术交底、专项方案等各种资料的编制、申报、交底发放工作。

3）负责工程的设计变更下发、洽商签订、计量支付。

4）落实质量管理目标，加强过程控制，做好重大隐蔽工程的监督、检查。

5）负责工程项目技术总结编制、竣工资料审核，做好交工前的自检工作。

6）组织对新材料、新技术、新工艺的运用及人员的技术培训。

7）负责做好施工现场竣工验收工作。

3 项目副经理1

1）负责组织编制工程项目进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对项目工期负直接领导责任。

2）严格落实集团公司的安全生产、文明施工、军事化管理，做到不断交、不扬尘、不扰民。

3）负责制定工程项目月、周生产计划，重点抓好关键工序。

4）负责项目的晨夕会，合理调配人、材、机，落实施工组织设计，根据日计划下达任务单。

5）发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

4 项目副经理2

1）负责对工程项目成本过程管理，并负直接领导责任。

2）负责编制工程概算、结算书和工程款结算。

3）参与投标报价与合同签订工作。

4）办理预算外签证，定期盘点，协助做内部成本核算。

5）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

6）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理,进行合同管理。

7）负责工程变更洽商的增、补预算，施工预算，工料分析和索赔。

8）负责工程分承包商的结算审核工作。

5 技术员

1）负责工程项目的技术管理工作。

2）负责编制技术、安全交底，及时解决施工技术问题。

3）负责留存工程关键部位、隐蔽工程的影像资料，落实项目质量过程控制的可追溯性。

4）负责竣工图及资料、技术总结的整理和编制，参加工序、隐蔽工程验收及质量评定。

6 测量员

1）负责工程测量放线。 2）负责水准点、控制桩的复核和保护工作并做好原始记录。 3）负责测量仪器的保护和定期保养、校对。

4）负责测量数据资料、原始记录的整理保管。

7 质检员

1）负责编制工程质量过程控制计划并实施。

2）负责编制月施工工序质量关键控制点，做到标准明确、措施到位、检查及时、记录齐全。

3）负责日质量巡查并形成记录，做到全面、不留死角，做到资料真实、可追溯，有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

4）负责编制试验计划、建立台账并实施。

5）负责工序的自检和报验，实施“三检制” ，按照工序进行质量评定总结。

6）负责质检、竣工资料编写与整理。

7）负责原材料、成品、半成品试验复检并建立台账。

8）负责质量体系的运行及落实。

8 材料员

1）依据清单分解中材料总用量和施工进度计划，制定材料采购计划，并负责原材料、成品、半成品采购供应及质量验收，建立物资、周转材料出入库台账，上报材料价格信息，并对材料数量、价格的真实性负责。

2）负责每月、周、日的材料用量盘点及盈亏分析。

3）负责项目部油料的出入库过程管理、月库存盘点、盈亏分析，并与设备管理部核对台账。

4）负责按施工平面布置图合理堆放材料，并进行标识及安全防护，做到工完、料净、场清。

5）检查购进材料、设备的出厂合格证及完整的技术资料。

6）负责料单的申请、使用与管理。

9 施工员

1）负责生产组织安排，落实月、周、日进度计划。

2）负责落实工程的质量、安全、成本控制措施。

3）负责施工组织设计、技术交底的执行与落实，依据试验段总结组织施工。

4）负责人、材、机协调，记录施工日志。

5）发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查。

10 安全员

1）负责项目部的生产安全、军事化管理和文明施工，做到措施到位、资料齐全。

2）负责项目职业健康、安全与环境体系的运行及落实。

3）负责项目部的驻地、临时用电、设备验收和消防管理。

4）负责项目部员工和施工人员的安全教育，严格执行三级安全教育制度。

5）负责施工现场安全管理及监督检查，对物的不安全状态和人的不安全行为进行分析、归类并重点关注，安全巡查并形成记录，消除事故隐患，制止违章作业。

6）负责工伤事故的原因调查和分析。

7）负责组织安全演练及《安全费用投入》、《安全事故报表》的上报。

11 预算经营会计

1）负责项目成本核算及预算管理。

2）负责项目整体及月工程量清单分解，制定责任成本控制计划并监督落实，加强成本过程控制。

3）负责项目成本建账、资金管理、核算及盈亏分析。

4）负责劳务分包、材料、机械合同审核上报、计量、支付、结算并建立台账。

5）负责变更、签证、洽商的预算编制及成本测算。

6）负责工程经营资料的整理上报。

7）负责项目部的劳资管理，落实劳动定额并收集市场价格信息上报。

8）负责工程审计、决算。

9）监管并参与材料盘点。

12 资料员

1）负责收发文的上传下达、整理归档。

2）参加项目晨夕会及工程例会，做好记录并整理会议纪要。

3）负责工程资料的编制、收集、整理、归档。

4）负责项目部绩效管理及考勤工作。

3.3总体施工安排

根据“先地下、后地上，先主体、后附属，先深后浅，先下游、后上游”的原则，明确施工段落划分，确定各工序之间的逻辑关系，做到平行流水施工。

图3.3-1 各工序施工顺序图（样图）

3.4工程重点、难点分析及措施

根据工程类型、施工条件及其他因素进行分析，明确工程的重点、难点，制定应对措施，明确责任人。

表3.4-1工程重点、难点一览表

3.5工程进度计划

划分施工阶段，确定施工进度计划及施工进度关键节点。进度计划采用横道图/网络图形式编制。

表3.5-1施工进度计划表

表3.5-2施工网络图

3.6资源配置

3.6.1劳动力配置计划

根据工程施工进度计划，计算各工序（工种）用工量，配备相应工种人数。

表3.6.1-1 劳动力资源配置计划表

（单位：人）

3.6.2主要材料、构（配）件和设备配置计划

1 主要材料使用计划

表3.6.2-1工程主要材料使用计划表

根据工程施工进度计划，计算各工序的材料用量和日用量。

表3.6.2-2 主要周转材料使用计划表

2 构（配）件和设备进场计划

根据施工图纸对构（配）件、设备的技术要求，结合施工进度计划确定进场时间。

表3.6.2-3构（配）件、设备进场计划表

3.6.3主要施工机具使用计划

根据工程施工进度计划和施工技术方案，计算各工序主要施工机具用量，并确定相应的进出场时间。

表3.6.3-1 主要施工机具配置计划表

3.6.4其他资源配置计划

施工临时供水、供电、临时道路准备计划