目 录
1. 组织架构管理…………1
2. 战略与发展…………….2
3. 人力资源管理…………3
4. 社会责任………………..6
5. 企业文化………………..9
6. 资金活动………………11
7. 采购与付款…………..13
8. 运营管理………………14
9. 资产管理………………16
10. 销售……………………20
11. 研究与开发…………21
12. 工程项目管理……..22
13. 担保业务…………….25
14. 业务外包…………….27
15. 财务报告…………….29
16. 行政管理…………….31
17. 内部监督管理……..33
18. 关联交易管理……..35
19. 全面预算管理……..37
20. 合同管理…………….39
21. 信息传递…………….40
22. 信息系统管理……..42
1.组织架构管理
职责与权限
集团公司组织架构包含治理结构和内部机构两个层面， 股东大会、 董事会、监事会和经理层是企业治理层面的组织架构， 企业内部机构层面的组织 架构针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权力并承担相应的责任 义务， 其主要职责如下：
1 董事会职责
1.1 按照国家法律法规、股东大会决议、企业章程，结合本企业实际,决定经 理层和企业内部机构设置，制定公司基本管理制度；
1.2 对议事规则进行审议审批并向包钢（集团） 公司董事会报备。
2 管理层职责
2.1 负责对组织架构相关规则进行审议；
2.2 负责对治理结构改进方案进行审议。
3 党委工作部(工会） 职责
3.1 负责制定“三重一大”事项管理办法并界定“三重一大”的标准与范围；
3.2 负责机构与岗位设置管理，编制、修订岗位（职务） 说明书；
3.3 定期组织开展内部组织机构设置梳理工作，动态调整所属各单位内设机 构及定员；
3.4 将组织机构优化调整结果向包钢（集团） 公司报备。
4 职能部门职责
4.1 负责本部门“三重一大”事项的上会材料准备；
4.2 对会议通过的“三重一大”事项进行督促、落实、检查；
4.3 对本部门“三重一大”事项的材料进行归档。
5 集团管理部（审计部） 职责
5.1 负责对分公司、控股以上子公司“三重一大”事项执行情况的监督。
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