一、高效会议是律师工作基本功。
律师执业过程中，有太多的工作会议需要参加或者主持，见当事人、和对方当事人或代理人谈判、团队会议、顾问单位会议……
参加这些会议，要么你代表一方参与、要么是会议主持人，如何让会议高效起来，不浪费参会人的时间，高效推进得出结论，解决需要解决的问题，既需要高效的会议记录，也需要高效的主持，其中有门道。
二、笔记侠的高效会议笔记攻略
笔记侠认为大家工作当中避免穷忙、瞎忙，做好会议笔记的三步曲：
道：
需要理解到：做工作笔记的目的是为了记录、整理和行动；要掌握做工作笔记的方法；要学会高清、具体的做工作笔记。
记工作笔记绝对不是一件机械的、盲目的重复劳动，而是一个思考的过程，不是为了记而记。特别在会议和工作中，记笔记的目的是帮助判断，最终得出结论。
法：
首先，开会前想清楚会议目的。每一次开会基本会有一个主题，那么你在开会前最好花2~5分钟，想清楚通过这个会议你要解决哪些问题？达到什么目的？
在听每个人发言的时候，一定要区分事实和意见。比如说后台数据，这就是亲眼所见的，是事实。比如说"我建议"、"我觉得可以这样做"，基本可以归为意见。
一个会议基本上要结束了，这个时候请你再一次确认结论，因为有很多人特别是负责人，经常会忘记开会中说过的话。
术：
第一，开会前要在笔记本上面写好今天的日期、具体时间，参会人员都有谁、什么会议主题，以便日后检索翻阅，看看上一次会议什么时候举行，落实了多少？
第二，在开会的过程中你可以记录，把你想到的点子写在上面。千万注意别人讲的时候不要打断，你先记好，然后等别人讲好，轮到你发言的时候，再把你的想法说出来。
第三，开会结束之前，把结论梳理好，跟大家再三确认。话术：我想耽误各位一分钟，刚刚讨论的结果大伙都再确认一下，第一点是……第二点是……第三点是……如果没有问题，我们就照这样执行。
第四，很多人做会议笔记一开始想规规矩矩地写，写着写着就变成纸上哪里有空白就在哪里记下笔记，这其实不利于会后梳理信息，还会造成思维混乱。
三、脱不花的高效会议主持攻略
1.会议主持人的牧羊人思维。为圆满完成会议议程，主持人负责将与会议主题和议程偏离的发散给收拢回来，控制会议节奏。只一味展现自我的主持人不是合格的会议主持人。
2.主持会议的公式：
主持会议=行为设计 全程控场
3.行为设计四招：
设计场地：工作现场（不离开工位的站会）、专门会议室、坐大巴到郊外的度假村，三种不同的地点传递着非常丰富的会议沟通信号。
设计时间：早上上班前的时间，说明会议事项刻不容缓、非常着急；下班后，说明会议事项需要充分讨论，一直要耗到大家达成共识为止。
设计环境：座椅分组摆放传递的是要分组讨论甚至分组竞赛。
一排一排的报告厅，所有人围坐一圈的会议又不同。再到用一次性纸杯和瓷杯都有所不同，是否摆放水果零食也不同。
设计规则：手机和电子设备的使用；发言时间的管理；材料管理。
4.全程控场四招：
会前积极跑动：会议主持人要做的沟通，80%都发生在会前。
和领导沟通：这个会您希望怎么开？
形式上有什么要求；
我作为会议主持人，您能给我提提要求吗？
有什么需要我特别注意的吗？
根据您的时间安排，您希望会议多长时间以内结束合适？
提前制定会议议程，并且把议程和主要的参会者都沟通一轮。如果会议有多个议程，还要通过沟通确定这些议题的优先级。
开场自我赋能：开场白无需华丽，只需传递一个强烈和清晰的信号“我是主持人，我在这个会议上是控制秩序的人，我是权威的。”
会中敢于干预：
避免冷场，用指定熟悉参与者点名发言或将发言转换为分组讨论方式；
跑题，及时拉偏：提醒时间；叫暂停；吹犯规；
结束语定调：
结束时要出口成章，本质上是口述一份会议纪要。
技巧：
高度管理自己的注意力；
总结的时候要把所有的人都纳入进来；
不能利用总结的时间来表达个人的想法。
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