来源：人民网-安徽频道 原创稿
人勤春早功不负，奋斗实干启新程。2022年是中国十七冶集团建安分公司转型升级、走稳走好转型发展新的赶考路的重要之年。围绕中国十七冶集团“项目管理提升年”活动，建安分公司以“强化党建引领，提升项目管理，加强作风建设，促进高质量发展”为主题思想，以“强基础、筑底板、提效能”为目标，在推进项目管理提升中展现新作为，创造新业绩。
提质增效，激活管理提升动力
“项目管理提升年”是2022年的一项重大工作部署，中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功在年初多次强调项目管理提升就是要扎扎实实打基础，提升盈利能力、确保颗粒归仓，用数据说话，提升“七种能力”。建安分公司勇于啃“硬骨头”，围绕“七种能力提升”，细化项目管理提升具体举措，量化出了“七个具体提升目标”及28个提升子项。围绕“七个提升目标”，分公司确立了“一一二”工作总方针，即坚持“一切工作到项目”，聚焦管理提升、提质增效这“一个主题”，把握问题和效益“两大导向”，把各项工作向项目聚焦聚力作为攻坚方向，既把项目问题作为创新管理的起点，也在诊断问题、治理顽疾和善于创造性地解决问题方面提升具体管理工作。
分公司在春节后的复工复产工作中，立即制定了各项目的项目管理提升方案，确保方案有目标、有措施、有提升。分公司加强对项目关键环节穿透式管理，各职能部门作为“强后台”的中枢，强化责任落实，加强服务穿透和业务系统纵向穿透管理，全面发挥支撑、服务、监督和保障作用。公司在项目一季度项目过程考评中，将“项目管理提升年”活动实施情况作为单独一项工作进行检查考核，全面检查各项目各系统的管理提升量化指标，共提出10项整改项，整改率100%，为项目高质量实施建好平台、打牢基础，为项目高效履约提供支撑、创造条件。
项目管控，练就管理提升本领
新年伊始，分公司仔细摸排各项目施工进度，按季度、月度对年度营业收入任务指标进行细化，各项目部围绕“七种能力提升”，精心安排、超前组织，不断优化施工组织设计，加强现场施工安全、质量、工期管控，做好各项施工生产保障措施，安全顺利实现施工计划的全面完成。
各项目部以“五个一”“六确认”安全大检查等重点工作为抓手，严格拟定详细的复工复产方案，召开安全管理专题会议及开展覆盖全员的新版《十七冶安全管理制度》培训，对复工复产重要性进行再动员、再宣传、再落实，统一思想，提高认识，积极推进复工复产。分公司领导班子、项目经理分别带队进行了全面的复工复产安全大检查，对临电、临边洞口、起重机械、消防设施、用火用电等内容进行了仔细排查，排除危险源，整改安全隐患，确保具备安全复工复产条件，有力促进了全员按照“在状态、有激情、有担当、重实效”的思路开展好各项工作。2月15日公司所有项目实现全面复工，月底均已达产，为开年大干打下良好基础。
党建引领，落实责任提升实效
分公司充分发挥基层党支部和党员在“项目管理提升年”活动中的战斗堡垒作用的先锋模范作用，促进党建工作与生产经营高度融合，推动各项工作落实到位。
灵璧县第九小学与第十小学项目以“党建 ”为抓手，按照“项目管理提升年”活动的高标准、严要求，紧盯履约管理、安全管理、质量管理、成本控制、科技创新等关键环节，狠抓责任和任务落实，提升项目队伍战斗力，促进项目全过程管理提升，推动施工生产大干快上，为完成全年营业收入指标打下了坚实的基础。
含山项目部在接到疫情防控隔离点改建工作建设任务后，迅速响应火速集结力量，分公司骨干同项目部人员连夜组成项目工作组，同时成立党员突击队、青年突击队，让党旗、团旗在施工一线飘扬，让党徽、团委在一线闪光。项目党支部带领党员和青年团员迎难而上，冲锋在前，全力投入人员、物资，开启“白 黑”工作模式，优化施工流程，千方百计采购调配，以满足现场所需的一切施工材料和物资，全力加快施工进度。项目部党员利用施工间隙清扫现场，推动隔离点收尾工作高效完成。
建安分公司将以“功成有我”的信心和担当，以“刀刃向内”的决心和魄力，加快突破项目管理瓶颈，加速提升项目管理能力，全面提升项目管控水平，为十七冶高质量发展贡献更大力量。(姜源)
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