如何成为一名优秀的团队管理者，首先要有一套符合自己团队的规则，其次一名优秀的团队管理者一定是自己在各方面做的都非常出色，能够成为团队的榜样，万达集团的董事长王健林就在管理方面非常出色，既有法则制胜，又以身作则，严以律己。
网上曾流传过一段视频，在万达的一次会议上，包括王健林在内的高管都是站着开会的，是不是有些骇人听闻？但这就发生在万达，是万达买不起椅子吗？当然不是。在万达，一切不必要的程序是能省就省，能快就快，时刻保持最务实的作风，哪怕是首富王健林也不例外。
王健林是军人出身，在他的带领和影响下，能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办，这就是万达的行事作风。王健林用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军。今天介绍下王健林制定的开会六大原则。
在万达，有着严格规定的开会时间，不允许拖延情况的出现，无论是开会时间还散会时间，甚至每个人的发言都有严格的控制。这就是万达开会的时间原则，万达开会不管谁迟到了，都会重罚。
其次是责任原则。有些团队，一出现问题，很多人就会推卸责任，将自己摘得一干二净，但在万达，是绝对不能互相推诿的。开会时所有人都必须先讲自己的责任，只讲别人的责任而不讲自己的，也是要重罚的。遇到了扯皮推诿的情况，就要在绩效上扣分，如果违反了原则，主持人也会及时的提醒。每次开会时，桌子上都会放个提示牌，写着“要结果，不要理由！”
三就是简单原则。王健林上台讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟。流程简化，说话简化，即使是领导上台讲话，不准说空话、废话，要直中要害，不要讲冠冕堂皇的话，同时也要控制好时间。万达规定，会议要用的PPT要极简风格，不允许超过十页。
四、聚焦原则。万达开会一定要聚焦在讨论的问题上，不能够无边际的发散，不能把会议开成茶话会。如果万达会场有发言或者汇报被打断了，那么往往是因为发言者跑题了。
第五就是结果原则。所谓结果原则就是，凡是开会，必有决议，议而不决，没有结论。在万达，开会必须锁定责任、锁定时间、锁定结果，通过这三要素来体现一个会议决议，这就是职业化。
第六就是追踪原则。凡是开会的决议，事后一定要有追踪。会议秘书会把会议纪要及时整理出来，发给相应的责任人，让他们签字。后续还要及时跟进决议的执行情况，及时向领导汇报进度。如果在追踪过程中，发现决议没有按节点完成进度，没有兑现承诺，就要追究相应的责任。
如何成为一个优秀的管理者，不防看看王健林是怎样做的，我们从万达开会的相关原则中就能够看出这个优秀的企业万达是多么注重职业化管理的。这就是万达效率，这就是万达执行力，值得很多人学习和借鉴。
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