科研项目管理建议,制定障碍评估机制

如果某个障碍的延迟日期距当前日期少于10天,则该障碍将被视为迫在眉睫的障碍,并且需要立即完成障碍评估。

向项目经理发送仅供参考的通知–需要批准

提供被提升为迫在眉睫的障碍的相关描述。告知他们你打算完成障碍评估,并计划通过FYI通知项目负责人。

告知他们你打算与项目团队合作,并在第二天营业时间结束之前完成一项障碍评估的意图。而且要确保在此时间范围内完成前述任务,你将需要立即安排与他们召开批准会议。

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