典型工作任务描述表
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典型工作任务名称 | 施工现场管理 | |
典型工作任务描述 | 在楼宇智能化工程施工过程中，为了实现项目的预定目标，需要运用科学的管理方法和管理手段对项目的质量、安全、进度及成本等进行控制。 项目负责人接到任务后根据项目设计方案及技术图纸，对施工现场进行勘察，建立有效的项目管理制度，创立激励机制，优化劳动组织，做好班组建设和管理，提高施工现场人员的思想和技术业务素质。项目实施过程中及时收集工程信息并进行分析，加强现场管理，控制施工进度及工程质量，降低生产成本，实现优质、高效、低耗、安全的预定目标。施工管理过程中及时填写相关表格并交付相关部门验收、存档。 在工作过程中，要注意人身安全并遵守5S工作管理规范。 | |
工作对象： 1. 执行电业安全操作规程。 2. 会审图纸 3. 收集技术资料 4. 安排施工任务 5. 控制施工质量 6. 保障施工安全 7. 控制施工进度 8. 控制施工成本 9. 组织现场验收 10. 办理工程移交手续 | 工具、材料、设备及资料： 工具：工程项目管理软件。 设备：电脑、打印机、绘图仪、复印机。 材料：办公耗材。 资料：工程合同、招投标文件、工程图纸、工程相关规范和标准、工程表格、施工组织计划。 工作方法： 1. 查阅资料的方法 2. 工程现场勘察方法 3. 工程项目成本控制的方法 4. 工程项目质量控制的方法 5. 工程项目安全控制的方法 6. 工程项目进度控制的方法 7. 工程表格填写方法 8. 组织验收工作的方法 9. 工程项目移交的方法 10. 登高作业的方法 11. 安全用电的方法 12. 触电急救的方法 劳动组织方式： 1. 以独立或小组形式进行工作 2. 从上一级领取工作任务 3. 与同事有效沟通，合作完成施工现场管理 4. 领取相关工程资料，作业后归还 5. 领取工具和材料，作业后归还 6. 根据施工进度计划安排施工任务 7. 组织验收及移交工作 | 工作要求： 1. 能执行安全操作规程、施工现场管理规定。 2. 能协调各种关系 3. 能解读项目文件 4. 能编制工程进度计划 5. 能做好施工准备 6. 能进行施工技术交底 7. 能管理施工班组 8. 能控制施工质量 9. 能控制施工安全 10. 能控制施工进度 11. 能控制施工成本 12. 能组织现场验收 13. 能办理工程移交手续 |
代表性工作任务 | ||
任务名称 | 任务描述 | |
质量控制 | 完成本任务的学习可进行工程施工质量控制管理 | |
安全控制 | 完成本任务的学习可进行工程施工安全控制管理 | |
进度控制 | 完成本任务的学习可进行工程施工进度控制管理 | |
成本控制 | 完成本任务的学习可进行工程施工成本控制管理 |
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