施工现场经常会遇到这种情况：往往在浇筑混凝土前验收时，一线管理人员说分包队伍不听话，提的问题不整改，说了不听，或者整改不到位，混凝土不能浇筑；分包队伍就找项目生产负责人，说一线管理人员故意刁难，一点小问题就上纲上线，阻碍现场施工正常生产，不让浇筑混凝土。
这时项目主管生产的负责人就左右为难，责怪一线管理人员吧，他是为了质量，并且有确实现场存在质量问题，这也没整改，那也没整改。啪，拿出一沓照片，联系单也下来，分包队伍就是不听，你要是压着一线管理人员，那他内心肯定起逆反心理，后续施工管理有可能尥蹶子；你要责怪分包队伍，肯定是他们的一部分工作没做好，又想省时、省工还想着快。但如果完全归咎他们吧，有时候一线管理人员做法也有待商榷，不能只是联系单一下，后续就不管了，等着验收时再提出这一堆问题来。
上面例子的只是项目管理的冰山一角，其他工序也是或多或少的存在类似的问题。这种问题的本质是：怎么在不影响项目生产的情况下把质量问题整改到位？
怎么解决上述问题，分两个方面。
一，提升项目一线管理人员技术水平和升级现场管控意识。
首先，要提升项目一线管理人员的技术水平，要知道现场施工标准是什么？如果不按要求施工会产生什么后果，这是现场管理的基础。
其次，要帮助一线项目管理人员梳理清晰管理思路。对于当天施工完成的工作，当天或者第二天一早就要对其质量情况进行巡查，发现问题留好影像资料，标注清楚时间、部位、问题简述，告知分包队伍现场质量负责人相关问题，并下发工作联系单，要求其限期整改，并书面报复验。最关键的一步来了，联系单下发后不代表管理完成了，而要整改时限未到期，日常巡视过程中检查其整改情况，是否有人整改？整改时间是否满足要求？如果不符合要求，要及时督促分包更高一层级的管理人员，并汇报项目相关负责人情况。要勤看、勤督促，最终的目的是，既不影响施工生产，又能把问题在过程中整改完成。
二、强化分包队伍现场管理人员的责任心和配合意识。
首先，要求分包管理人员和班组树立正确的质量意识，质量是确保生产的基础，没有质量就不能谈生产。在日常施工时，就要把质量意识放在首位，一次成活，杜绝返工。
其次，要重视一线管理人员提出的质量问题。在质量问题出现后，要积极落实整改，不能心存侥幸，得过且过或者无所谓的态度。并在质量问题整改后要及时总结、反思，在下一步施工时杜绝类似问题的再次出现。
最后，对于不配合施工的分包队伍班组和管理人员，一定要有考核措施，一次犯错要求整改，两次犯错进行考核，三次犯错驱逐出场；对于技术水平差、管理无思路的一线管理人员也要及时进行调整，确保现场质量可控。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。