项目经理的时间管理(项目经理的时间管理能力)

项目管理过程中,项目经理似乎一直都很忙,总有处理不完的事情。这件事情正在处理中,手机响起来了,马上来了另一件棘手的事,电话刚挂掉,微信又来了一堆消息,需要项目经理处理一些事情。这可能是大多数项目经理日常工作的一个缩影。究其原因,主要是项目周期紧张,投入的项目资源有限,客户不好伺候,领导想要结果,项目团队还总有不省心的成员,所以,项目经理只能没完没了的忙碌了。其实,这里面有一个时间管理的话题,如果项目经理能够有效的管理管理自己的时间,相信这种情形会有所改善。今天我们就聊一聊项目经理如何做好时间管理。

项目经理的时间管理,有没有什么时间上的隐患,可以问一些类似下面的问题:

  • 每天有多少打扰导致手头的工作中断?
  • 如果你需要一整块的时间来处理工作,是否可能?
  • 你怎样对待突如其来的拜访者和电话干扰?
  • 如果电子邮件接连不断,你要怎样处理?
  • 是否为日常的工作建立了一套处理流程?
  • 是否能够巧妙的拒绝他人?
  • 你有没有一份日常的工作计划,并进行了优先级排序?
  • 对于项目成员处理的工作,你是如何安排的?

能够较好的处理上述问题的项目经理,那么对于时间的把控是不错的。如果不能很好的处理,说明还是有较大的提升空间。

在项目管理过程中,存在大量的时间浪费现象,也可以把它们称之为时间强盗,比如:零碎的工作、缺少工作描述、完成重要事项的工作效率太低、办事优柔寡断、严重的拖延症、无效会议太多、与项目成员扯皮、缺乏决策权、日常工作无计划、忙于做救火队员、过于追求完善、无用的文档太多、缺乏长期计划、工作任务描述不清……

时间强盗数不胜数,不能有效掌控时间的话,项目经理只会越来越忙,而且还没有效果。项目管理沉思录整理了一些时间管理的技巧,应用这些技巧,将有效改善项目经理的时间管理效果,有助于项目成功。

1.学会委派。可以理解为不要凡事亲力亲为,要懂得放权,让项目成员负责一些事情,交给项目成员的工作,不要过多的检查,相信他们能够做好工作任务,从而激励项目成员的积极主动性,项目经理的时间也就多了起来。

2.必须有计划,按照计划进行。所谓凡事预则立,不预则废,有了准备和计划,才会成功。项目没有计划,几乎不会成功。项目经理时刻要注意的事情就是制定计划,并按照计划执行,监督执行情况,确保项目顺利进行。所以,手头上没有一份明确的计划的项目经理,赶快制定一份项目计划吧。

3.学会说不。对于项目成员的求助,对于客户的一些无理需求,项目经理要学会拒绝,勇于说不。需要让项目成员知道,这是项目成员的责任,他需要开动脑筋,使劲想办法去解决,而不是上来就把问题抛给项目经理,项目成员却翘着二郎腿,等项目经理的结果,这是典型的猴子跳到背上,项目经理必须把控好。对于客户、用户的一些不切实际的、天马行空的需求,项目经理也要想办法让他们认识到这是不合理的,不利于项目进展,让他们自己也无法向他们的领导交差,需要以大局为重,保障项目顺利进行。

4.立即行动。别犯拖延症,要做什么,立即采取行动,不然事情一多,容易忘掉。当然这基于优先级的排序,优先处理的工作,刻不容缓,马上行动起来。比如,发现一个概率很大的风险,那么应该立即采取风险分析、风险应对、风险监控等处理手段,不要等着,风险一旦发生,可能对项目成功造成巨大障碍,由于没有及时采取行动而造成损失,得不偿失。

5.先做最难的事情。凡事有轻重缓急、难易之分。集中力量攻克项目中的难题,有利于获得项目成功的重大突破。把最难啃的骨头啃下来,项目成败基本上大局已定,问题不大。反之,做一些细枝末节、没有什么难度、对项目成败也无伤大体的事情,对项目成败没有影响,更多的是让风险越来越大,因为,最难的事情是否攻克,才决定项目的成败。

6.管理例外。设立风险阈值等级,针对项目成员能够处理的事情,项目经理不需要过多插手,而对于超出风险阈值的问题,项目经理才出马,去协调解决。这样一来,项目经理的时间不再那么琐碎,便于集中大块的时间去处理更有意义的事情。

7.控制开会的人和时间。开会切记召集的人数过多,越是人数多的会议,越浪费时间,是浪费很多项目成员的时间,会议上的很多事项,与项目成员自身并无关联,人数越多,会议时间越长,越耽误项目成员的时间,导致无法及时处理项目本身的工作,耽误整体项目进度。开会的时间也不宜过长,人的注意力是有限的,时间过长,开会的效率变得低下,仍然浪费了很多人的宝贵时间。

当然,还有不少时间管理方面的技巧,需要每个聪明的项目经理去发掘和掌握,能够掌控自己时间的项目经理,才能更好、更轻松的完成项目。外人看起来的毫不费力,实际基于时间管理软技能的有效运用。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年6月12日 上午8:15
下一篇 2022年6月12日 上午8:17

相关推荐

  • 项目中标喜报范文

    项目中标喜报范文项目中标喜报范文典故:“家乡的庭院、茶叶、菜窖等都被列入书报中。”参加时辰历:指在集会中受株守。参加时辰历:本节、元、日历中各部分名称的时间。在正午、正午、下午和傍…

    科研百科 2024年12月1日
    0
  • 汽车行业的项目管理(汽车行业的项目管理都需要做什么)

    近30年来随着汽车行业的开放,国内合资车厂的陆续建成,除了资本的引起,市场的打开,汽车行业得到了蓬勃发展,这几年势头所有下滑,在这一时期内西方的企业管理、质量、技术、软件知识等也逐…

    科研百科 2023年11月23日
    170
  • 抓包软件国外

    抓包软件在国外的广泛使用 抓包软件是一种用于监视网络通信的软件,可以捕获应用程序和网络通信之间的所有数据包。抓包软件在国外得到了广泛的应用,特别是在网络安全和隐私保护方面。 抓包软…

    科研百科 2024年11月27日
    0
  • 科研项目经济成本指标

    科研项目经济成本指标是衡量科研项目经济可行性的重要指标,也是项目管理中不可或缺的一部分。经济成本指标是指科研项目中直接和间接成本的总量,包括人员成本、物料成本、场地租赁成本、差旅费…

    科研百科 2024年10月25日
    23
  • 漂亮的项目管理系统

    漂亮的项目管理系统 项目管理系统是现代企业进行项目管理的重要工具之一。它可以帮助项目经理更好地组织和管理项目工作,提高工作效率和质量。一个好的项目管理系统不仅能够提高项目管理的效率…

    科研百科 2024年12月24日
    0
  • 合同管理考核指标

    合同管理是企业管理中的重要组成部分,是确保合同的有效性、合法性和及时性的重要保障。在现代企业中,合同管理已经成为了一种必备的管理能力,因此,对合同管理考核指标的制定也变得越来越重要…

    科研百科 2024年5月25日
    83
  • 科研项目百度翻译

    科研项目百度翻译:让翻译变得更加简单 随着全球化的加速,翻译成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。但是,翻译的繁琐和复杂度也让许多人望而生畏。现在,有一个可以让翻译变得更加简单的方…

    科研百科 2025年4月15日
    1
  • “智慧水利云平台山西省重点实验室项目”启动(山西智慧水务有限公司)

    本报太原12月13日讯(记者姚凡)为推动智慧水务工作创新发展,日前,“智慧水利云平台山西省重点实验室项目”启动仪式在太原理工大学举行。该项目启动后,将积极响应国家双碳目标,立足于智…

    科研百科 2024年4月1日
    78
  • 施工必备:施工管理全套流程(施工管理步骤)

    如果让你负责工程项目,怎能不知道施工管理的全套流程?以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容,一定要搞清楚! 筑脸,连接建筑的一切! 一、 现场施工工程例会 1、现场施…

    2022年6月29日
    259
  • 「荐书」《国企党建品牌创建实用手册》(国企党建品牌创建方案)

    内容简介 本书是第一部系统介绍党建品牌创建知识的权威读本。党建品牌建设是最近国企党建的热点。本书对国企党建品牌建设的现状和具体要求做了细致的分析,从理论和每个具体环节的做法上,进行…

    科研百科 2024年1月8日
    88