手把手教你如何落地实施生产管理TPM(安全生产管理怎样才能落地执行)

TPM作为一种企业管理模式能够经久不衰,关键在于企业推行TPM之后能为企业创造价值。
目前,市场上全部以案例来介绍如何推行TPM的图书很少,大多只是在部分章节中穿插介绍一些案例。今天给大家推荐的这本《图表解精益全面生产管理TPM推行实例》通过案例系统性地介绍了如何推行TPM,针对TPM的两个基础管理活动(5S管理、小组活动)及八大支柱(个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境),图书中全部采用案例来介绍如何推行TPM。

图书特点

实用性:以案例介绍如何推行TPM,内容丰富,实用

完整性:案例涵盖了TPM框架的全部内容

图形化:阐述中大量使用图形展示,图文并茂,直观易懂

表格化:介绍案例时提供的表格,读者可直接套用

逻辑性:内容环环相扣,逻辑性强

内容简介

全员生产维护(Total Productive Maintenance,TPM)诞生于20世纪六七十年代的日本,随后传到了世界各地。1989年,日本设备维护协会在全员生产维护的基础上,对TPM重新进行了定义,这个定义是“Total Productive Management”,即“全面生产管理”。
《图表解精益全面生产管理TPM推行实例》共11章。第1章对TPM的发展过程、TPM的传播进行了简要介绍。第2~11章以案例的形式介绍了如何推行TPM,包括TPM的两个基础管理活动(5S管理、小组活动)及八大支柱(个别改善、自主维护、专业维修、教育训练、初期管理、间接事务、品质维护、安全与环境)的推行。
本书是企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的必选读物,也是从事TPM推行工作的人员的必备工具书,还可以作为高校设备管理维修专业的参考教材。

作者介绍

刘大永
深圳永闻企业管理咨询有限公司首席顾问。全面闭环化生产维护(Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM)管理模式创始人。

2020年7月出版《图解全面闭环化生产维护》一书,2020年8月出版《ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施》一书。国内首创GB/T 33173-2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》实操培训模式。

曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作,长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立符合ISO 55000的资产管理体系,成功辅导数十家企业提升经营管理水平。在精益生产管理、TPM及ISO 55000资产管理体系方面有较深的造诣,发表专业论文10余篇。

研究专长:精益生产管理、TPM及ISO 55000资产管理体系。

拖动右侧滚动条可以查看全目录

目录

目 录

前言
第1章 TPM简介 / 1
     1.1 TPM的发展过程 / 1
1.1.1 全员生产维护 / 1
1.1.2 全面生产管理 / 3
1.1.3 全员生产维护与全面生产管理的比较/ 4
     1.2 TPM的传播 / 5
第2章 TPM的基础管理活动:5S管理 / 7
     2.1 什么是5S管理 / 7
     2.2 推行5S管理的目的 / 7
     2.3 如何推行5S管理 / 8
     2.4 推行5S管理的案例 / 8
2.4.1 企业简介 / 8
2.4.2 推行5S管理的背景 / 9
2.4.3 活动的目的 / 9
2.4.4 活动的指标与目标 / 10
2.4.5 活动的计划 / 10
2.4.6 活动的内容 / 11
2.4.7 活动的成果 / 19
第3章 TPM的基础管理活动:小组活动 / 21
     3.1 什么是小组活动 / 21
     3.2 开展小组活动的目的 / 21
     3.3 如何开展小组活动 / 22
     3.4 组建TPM小组的案例 / 22
第4章 TPM的八大支柱之一:个别改善 / 25
     4.1 什么是个别改善 / 25
     4.2 开展个别改善的目的 / 27
     4.3 如何开展个别改善 / 27
     4.4 推行个别改善的案例 / 28
4.4.1 企业简介 / 28
4.4.2 小组简介 / 29
4.4.3 活动计划 / 29
4.4.4 选择课题 / 30
4.4.5 现状调查 / 31
4.4.6 设定目标 / 31
4.4.7 分析原因 / 32
4.4.8 确定主要原因 / 32
4.4.9 制定对策表 / 33
4.4.10 按对策表实施 / 34
4.4.11 效果检查 / 35
4.4.12 制定巩固措施 / 35
4.4.13 总结并制订下一步计划 / 35
第5章 TPM的八大支柱之二:自主维护 / 36
     5.1 什么是自主维护 / 36
     5.2 推行自主维护的目的 / 36
     5.3 如何推行自主维护 / 37
     5.4 推行自主维护的案例 / 39
5.4.1 企业简介 / 39
5.4.2 推行自主维护的背景 / 39
5.4.3 活动的目的 / 40
5.4.4 活动的指标与目标 / 40
5.4.5 活动的计划 / 40
5.4.6 活动的内容 / 40
5.4.7 活动的成果 / 50
第6章 TPM的八大支柱之三:专业维修 / 52
     6.1 什么是计划维修 / 52
     6.2 推行计划维修的目的 / 52
     6.3 如何推行计划维修 / 52
     6.4 推行计划维修的案例 / 55
6.4.1 企业简介 / 56
6.4.2 开展计划维修的背景 / 56
6.4.3 活动的目的 / 56
6.4.4 活动的指标与目标 / 57
6.4.5 活动的计划 / 57
6.4.6 活动的内容 / 58
6.4.7 活动的成果 / 73
     6.5 什么是故障维修 / 75
     6.6 推行故障维修的目的 / 76
     6.7 如何推行故障维修 / 76
     6.8 推行故障维修的案例 / 76
6.8.1 企业简介 / 76
6.8.2 开展故障维修的背景 / 76
6.8.3 活动的目的 / 77
6.8.4 活动的指标与目标 / 77
6.8.5 活动的计划 / 78
6.8.6 活动的内容 / 79
6.8.7 活动的成果 / 86
第7章 TPM的八大支柱之四:教育训练 / 87
     7.1 什么是教育训练 / 87
     7.2 推行教育训练的目的 / 87
7.2.1 培养精通设备的操作工 / 87
7.2.2 培养精通设备维修与管理的维修工/88
     7.3 如何开展教育训练工作 / 89
     7.4 推行教育训练的案例 / 91
7.4.1 企业简介 / 91
7.4.2 推行教育训练的背景 / 91
7.4.3 活动的目的 / 91
7.4.4 活动的指标与目标 / 92
7.4.5 活动的计划 / 92
7.4.6 活动的内容 / 93
7.4.7 活动的成果 / 98
第8章 TPM的八大支柱之五:初期管理 / 99
     8.1 什么是设备初期管理 / 99
     8.2 开展设备初期管理活动的目的 / 100
     8.3 如何开展设备初期管理活动 / 101
8.3.1 维修预防 / 101
8.3.2 建立MP信息收集机制 / 102
8.3.3 明确设备必须具备的优良性能 /102
8.3.4 建立设备初期管理体系 / 103
     8.4 开展设备初期管理活动的案例 / 105
8.4.1 企业简介 / 105
8.4.2 开展设备初期管理活动的背景 /105
8.4.3 活动的目的 / 105
8.4.4 活动的指标与目标 / 106
8.4.5 活动的计划 / 106
8.4.6 活动的内容 / 107
8.4.7 活动的成果 / 108
     8.5 什么是产品初期管理 / 110
     8.6 开展产品初期管理活动的目的 / 110
     8.7 如何开展产品初期管理活动 / 111
     8.8 开展产品初期管理活动的案例 / 111
8.8.1 企业简介 / 111
8.8.2 开展产品初期管理活动的背景 /112
8.8.3 活动的目的 / 113
8.8.4 活动的指标与目标 / 113
8.8.5 活动的计划 / 113
8.8.6 活动的内容 / 114
8.8.7 活动的成果 / 118
第9章 TPM的八大支柱之六:间接事务 / 120
     9.1 什么是间接事务 / 120
     9.2 间接事务部门开展TPM活动的目的 / 120
     9.3 间接事务部门如何开展TPM活动 / 121
     9.4 间接事务部门开展TPM活动的案例 / 122
9.4.1 企业简介 / 122
9.4.2 开展TPM活动的背景 / 122
9.4.3 活动的目的 / 123
9.4.4 活动的指标与目标 / 124
9.4.5 活动的计划 / 124
9.4.6 活动的内容 / 125
9.4.7 活动的成果 / 127
第10章 TPM的八大支柱之七:品质维护 / 128
     10.1 什么是品质维护 / 128
     10.2 开展品质维护活动的目的 / 129
     10.3 如何开展品质维护活动 / 129
        10.3.1 成立质量维护推行小组 / 129
        10.3.2 明确质量维护推行小组的职责/130
        10.3.3 建立质量构成要因分析表 / 130
        10.3.4 建立质量维护运作流程 / 133
        10.3.5 统计分析产品质量缺陷数据 /133
     10.4 开展品质维护活动的案例 / 134
        10.4.1 企业简介 / 134
        10.4.2 开展品质维护活动的背景 / 134
        10.4.3 活动的目的 / 135
        10.4.4 活动的指标与目标 / 136
        10.4.5 活动的计划 / 136
        10.4.6 活动的内容 / 137
        10.4.7 活动的成果 / 139
第11章 TPM的八大支柱之八:安全与环境 / 142
     11.1 什么是安全与环境 / 142
     11.2 开展安全与环境改善活动的目的 / 143
     11.3 如何开展安全与环境改善活动 / 143
        11.3.1 管理体系的内容 / 143
        11.3.2 建立管理体系的步骤 / 144
     11.4 开展安全与环境改善活动的案例 / 145
        11.4.1 企业简介 / 145
        11.4.2 开展安全与环境改善活动的背景/145
        11.4.3 活动的目的 / 146
        11.4.4 活动的指标与目标 / 147
        11.4.5 活动的计划 / 148
        11.4.6 活动的内容 / 148
        11.4.7 活动的成果 / 154
参考文献

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年6月11日 上午8:00
下一篇 2022年6月11日 上午8:02

相关推荐