项目经理的困惑你有吗……
如何承载技术的快速更新？
如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求？
如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？
如何更好地管理项目需求的渐进性？
如何面对计划赶不上变化的困境？
如何打造自管理团队？
▲点开视频了解PMI-ACP敏捷项目管理
信息介绍
PMI-ACP ®（ Agile Certified Practitioner ）是由美国项目管理协会（PMI）于2011年在全球206个国家和地区推出的敏捷实践专业人士资格认证，是目前敏捷领域知识面广、权威度高的敏捷项目管理内容学习，中国参加认证考试的人数每年正以100%的速度增长。
截止2019年7月， 全球ACP认证人数为3万余人，中国大陆占6千余人，中国已经成为仅次于美国ACP持证人数最多的国家，敏捷文化已经成为互联网 时代主旋律，并将乘着“敏捷春风”持续发展。
▲证书展示
熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应，都是现今商业环境亟需的技能。
PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果您具备敏捷技能，通过PMI-ACP认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。
PMI-ACP®是PMI近年来发展最快的认证。正如PMI 2015年的Pulse of the Profession®（《职业脉搏调查》）报告所示，高度敏捷、快速做出市场反应的组织与行动迟缓的组织相比，项目的成功率更高（75% ：56%）。
PMI-ACP涵盖了多种敏捷方法，如Scrum、看板、精益、极限编程（XP）和测试驱动开发（TDD），因此可根据项目需求灵活多样地运用敏捷方法。
ACP学什么
ACP 适用行业
PMI-ACP®获得全球认可，适用于任何行业
尤其适用于VUCA时代下需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。
ACP和PMP的区别
1、项目定位：PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施，包括资源调度，关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。
2、个人定位：从项目经理发展角度，PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施，提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变，轻理论重实践。
3、相互补位：PMP学习中五大过程组和十大知识体系涵盖了各个行业，覆盖全面，ACP没有过多固化流程，落地自由发挥的空间更大
PMI-ACP ®对组织的价值
●拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容，自然就有时刻应对变化的能力。
●始终处理最高优先级、最有价值的需求一一当你的时间始终在处理最重要的事，企业的效率可想而知。
●客户更长久，满意度更高一一首先敏捷交付频次高于传统的模式，这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果，满意度会更高；其次敏捷会经常和客户沟通，以求做出客户最想要的产品。
●留住的都是优秀的员工一一当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感，这就是优秀的人最想在的环境，我有为什么想离开，即使离开也是感激着离开，后续也许还会是公司的资源。
PMI-ACP ®对团队的价值
●拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度，磨合好的团队工作模式，就像一个特种兵部队，使命必达。
●自组织、学习型团队一一知识共享，经验互通，大家齐心协力解决问题，集思广益提高工作质量，是我们都想要的美好环境。
●高效沟通一一其一、目标一致，自然关注解决问题，不会出现扯皮现象；其二、敏捷倡导面对面，直接沟通，减少信息差。
PMI-ACP ®对个人的价值
●快速成长一一有人教授经验、有人扩展想法、有人在你旁边奔跑，处在这个环境的人，肯定慢不了。
●个人归属感、主人翁荣誉感、成就感一一在敏捷团队内，我们有机会表达想法，想法有机会实施，而且大家一起把事情做成功，充满了幸福感。
●未来的机会更多一一其一、敏捷团队造就你的独立思考能力，沟通能力，合作意识，就是职场最需要的能力；其二、从近些年的招聘形式来看，敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。
●思维更灵活，生活更好一一很多人学习敏捷最初都是为了工作得更好，但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长，不管是工作，还是生活。
考试形式
纸笔考试、中英文对照、120道单选题（3小时）
适宜对象
●决策层：公司决策层，高级管理人员等；
●管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
●执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
●认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。（PMP®可获得PMI认可的28PDUs）
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