“三板斧”极简版项目管理方法
火爆的PMP：据统计截至2021年，我国累计PMP报考人数已经约100万，且还在呈指数级增长。我国通过PMP认证考试人数约42万，位居全球第二。但PMP认证报名、培训费用等综合下来近万元的支出对于工薪一族也是一笔不小的开支。
不考PMP的PM：不考PMP可以吗，答案是肯定的。但项目管理知识不学可以吗，答案是否定的。项目管理知识体系被广泛应用于信息传输、软件和信息技术服务、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，几乎说是渗透到了各行各业。一项工作任务、一次旅行乃至看一场电影等工作生活方方面面的事项都可以当作一个项目来管理，通过项目管理的方法可以让事项更快更有效达成目标。
“三板斧”项目管理法：本文介绍一种极简版的“一定二分三管”式项目管理方法，让大家都轻松做PM。
1）“一定”：明确目标。作为一个项目，无论是，希望事项能够顺利达成的第一要务是明确目标。目标定义需要至少明确时间、任务及完成标准等内容，示例如下：
2）“二分”：分解任务。项目目标明确后，需要梳理拆解过程关键任务或活动以达成最后目标。任务分解需要明确任务、时间及责任人等内容，示例如下：
3）“三管”：管控过程。项目关键任务或活动分解后，在项目执行过程中需要针对任务进行管控及修正，以保证项目目标顺利达成。过程管控需要至少包含任务、计划完成时间、责任人及状态等内容，通过对每个过程任务的有效管控并及时做出修正以保证目标有效达成，示例如下：
综上所述，项目管理知识和方法可应用到我们每个人工作生活的方方面面，大家可以多多学习并加以实践。
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