张国栋(栋梁)造价定额设计:简析工程管理部岗位职责

一、部门经理:

1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。

2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。

3、负责组织每周的生产例会,并根据会议有关决议,监督检查相关部门的实施情况。

4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。

5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察,并统筹协调施工准备的各项工作。

6、根据合同内容及要求,合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。

7、负责选择分包方(包含特殊材料的加工安装厂家),并组织有关部门对分包方进行评审和验证。

8、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行管理。

9、协助(生产)副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制,做好施工调度和检查工作,使工程处于受控状态。

10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续,完善用工手续。

11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会(即技术总交底)。

12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定,并核定质量等级。

13、负责组织工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。

14、组织工程的竣工交付工作,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

二、项目协调管理员

1、参加每周的生产例会,并根据会议有关决议,监督检查各相关部门实施情况。

2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。

3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察,做好施工准备的协调工作。

4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》,并报批。

5、根据合同内容和要求,向相关项目部下达具体的施工任务书。

6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。

7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。

8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。

9、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行动态管理。

10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定,并核定质量等级。

11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。

12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因,并指导项目部制定纠正措施,填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。

13、参加工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。

14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。

15、工程竣工验收后,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

三、劳务配置管理员

1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。

2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续,并完善用工手续。

3、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的分包方施工队伍。

4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。

5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作,并编制《合格分包方名录》。

6、保存管理分包方的档案等技术资料。

7、完成领导临时交办的工作。

四、现场施工管理员

1、参加每周生产例会,并根据会议有关决议,督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。

2、参加现场勘察会,协调项目部做好施工准备的有关工作。

3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作。

4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。

5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会,并整理有关会议记要。

6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。

8、完成领导临时交办的工作。

张国栋(栋梁)造价定额设计:简析工程管理部岗位职责

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