前期回顾：上一篇文章写到，企业要是想高效节流，可以通过四种管理模式实现。分别是：作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理、全面成本管理。今天我们来详细说说作业成本管理法。
作业成本管理是将作业成本的信息，把所销售的产品和服务合理化，明确好改变作业与过程以此提高生产力。将管理重点深入到供应链作业层次，消除非增值作业，增加增值作业的效率、优化作业链与价值链，从成本优化的角度去改造作业和重组作业流程，并对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键的作业点，对关键作业点进行重点控制。
作业管理一般分为四个要素：
一、资源：资源泛指的范围很广，涵盖了企业的人力、物力、财力等公司一切有价值的载体，但是在作业成本管理这个概念里，资源指的是实际上为了产出作业或产品而进行的费用支出，就像是在一个项目中的，资源只是表示在这个项目中的资源载体，在整个作业过程中消耗的每一笔费用。
二、作业：作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，作业是作业成本管理的核心要素，可分成4类：单元作业、批别作业、产品作业、支持作业。
三、成本对象：成本对象是企业需要计量成本的对象，会根据企业的需要，把人按照项目或者生产批次、品种作为成本的对象，根据新的管理模式设计出新的管理制度，在新的制度中把每个顾客的利润设计好，从结果反推目标顾客的群体。
四、成本动因：就是指解释发生成本的作业特性的计量指标。分为三个指标：交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。
（1）交易性成本动因可以用来计量作业发生的频率，当所有的产出物对作业的要求基本一致就可以选择交易性成本动因，比如同一型号的产品所需要的时间和精力与生产了多少产品或订货的数量无关。
（2）延续性成本动因反映完成某一作业所要的时间。不同型号不同数量的产品他们所需要的时间跟资源也不一样，那就要选更为精准的计量标准，简单工艺的产品每次所需要的时间设备调整短，复杂工艺的产品每次所需要的时间长，所以应该按照设备所需要调试的时间为成本更合适。
（3）精准性成本动因就是直接计算每次执行每项作业所消耗的成本，在每个单位时间进行设备调整消耗的人力、技术、资源都不一样的情况下，则需要采用精准性成本动因，直接计算作业所消耗资源的成本。
那么作业成本怎么去实施到我们的企业中呢，我们可以按照作业成本法的实施步骤来实施：
1、设立作业成本的目标、范围、组成实施的小队
2、了解企业的运作流程，收集相关信息
3、建立企业的作业成本核算模型
4、选择作业成本实施的工具系统
5、作业成本运行
6、分析解释作业成本运营结果
7、采取行动
各位老板们，在企业的很多经营中，成本的管控都是一个大方向，相信大家都很清楚。作业成本法也只是我们众多方式中的一种，而真正经营好企业，需要因地制宜，为我们的企业定制一套属于我们企业自己的运营方案。
祝各位企业家生意兴隆！
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