MVP、敏捷开发和增量交付
MVP(最简化可实行产品)，是快速验证市场的有效做法。结合研发团队的敏捷开发理念和流程，可以帮助企业有效交付MVP。
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为此，我们需要把庞大复杂的系统和项目，分拆成一个个冲刺，化整为零，逐个击破，持续交付可以运行和使用的软件产品。在每一次迭代中，都持续进行优化，小步快跑。
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但倘若在这个过程中，控制不当，也会导致项目失控。这时，我们需要使用恰当的工具对项目进度进行增量跟踪。
增量跟进项目进度
如果能增量跟踪项目的进度、风险和动态，是大有裨益的，不管是对项目负责人、项目的技术人员、项目干系人、项目利益方抑或是管理决策层，因为正是因为有了最为真实、最为全面、最为及时的项目信息，团队才能一起进行更密切的协作。
项目进度，贵在真实，既要报喜，也要报忧。
一个项目，一次迭代，快则几天，慢则几个星期或几个月甚至一年以上。在这个过程中，控制好项目的进度，就等于控制好项目的风险。
可以重点关注一下以下进度：
- 1、项目的实时动态，正在发生了什么
- 2、代码提交和开发的真实进度
- 3、项目的工时进度，方便知道还有哪些工作任务没做完
- 4、项目的排期变化、Bug修复情况、任务完成情况等
- 5、测试计划的测试进度以及Bug修复情况
- 6、全部项目的整体进展
下面，结合YesDev工具的功能，进行简单的分享。
使用邮件通知 聊天群提醒，实时掌握项目动态
当项目里面的需求发生变化时，例如一个需求状态从【测试中】更新为【已上线】，或者新增了一个需求并指派给某位技术开发后，或者有Bug修复时，会有对应的图文邮件通知。
实时精准邮件通知
与此同时，在钉钉群、企业微信群、飞书群等，也可以同步接收到实时的通知推送。
钉钉群的消息通知推送
代码提交的关联记录
通过Git的WebHook，我们可以把技术人员开发编写的代码提交，和项目的需求、Bug、任务进行关联。目前YesDev支持：Gitlab、Github、码云、云效等代码托管平台的集成。
同时，还可以构建自动化的工作流。Git代码提交 – Bug自动修复 – 自动通知 – 自动归因。
通过项目燃尽图，对比每天实际进度，每天掌握延期风险
当项目的工作量评估好后，就可以从项目的燃尽图中看到项目的开发计划。两点之间，直线最短，若计划排期在对角斜线以下，则表示计划排期是超预期的；若计划排期在对角斜线以上，则本身计划就是延后性的（等于天气预报告诉你未来几天天气不好，有雷阵雨）。
经验表明，项目的真实进度几乎总是滞后于计划的进度。但我们需要及时知道到底延后多久。延期不可怕，就怕一延再延，还不知何时是个头。
借助YesDev每天定时统计的真实项目工时进度，我们可以看到，此时此刻，在今天距离原定的项目计划进度落后了多少。例如下图中，在4月26号（发文的当天）原计划是剩余8H，即一人天的工作量，但实际上剩余是216H（相当于216/8=27人天）。
那么我们case by case分析下，项目计划完成日期是2022年4月27号，但在2022年4月26号还剩下27人天的工作量未完成。并且，接下来就是五一放假5天，还要考虑到团队人员请假的可能性。风险如何，一图了然。
自动汇总项目报告，多维度深入跟踪项目的增量进度
针对每个项目，YesDev提供了自动汇总的项目报告，并且附有项目附件。
首先，我们可以看到带有Excel附件的项目汇总邮件，方便向上汇报项目进度。
其次，在项目的Excel附件，可以查看到全部的需求、任务和Bug信息。
最后，重点是我们可以增量对比这一次和上一次发送的项目变化。例如：需求列表的变化，可以知道最近哪些需求完成了。
又如项目排期的变化，每个团队成员的工作完成情况，增加了多少工作量，又完成了多少工作量，计划完成的日期是否有变化。
还可以查看到项目任务的具体变化情况，任务工时增加或减少了多少。
除此之外，还有项目Bug变化情况、本周完成的任务等汇总信息。
通过历史版本和历史变更，全程跟踪需求的变化情况
在每个项目，YesDev提供了项目的操作日记和更新通知记录。
可以看到当前项目的完整动态记录，例如谁改了什么需求，提了什么Bug和完成了哪些任务。
在每个需求，也可以看到这个需求从提出以来的历史变更。
针对需求文档本身的修改和变化，也可以在需求文档的历史版本中进行查看和对比。
通过测试报告跟进测试进度和Bug修复情况
和项目报告类似，测试报告也是可以增量追踪到每个阶段的测试的情况、进度、风险和修复程序。
测试报告主要是提供给测试人员使用的，你可以根据项目的需求制定测试计划和设计整理你的测试用例。在测试报告里，YesDev同样提供了汇总报告、测试用例的增量跟踪、测试Bug记录的变化对比，以及测试报告的Excel附件。
利用项目周报，定期整体复盘全部项目的增量进度
最后，我们再来看下，如何整体汇总和把控整个团队或者整个企业的项目增量进度。
我们可以结合周例会，定期以正式的会议，一起和项目负责人或技术负责人，进行项目的进度同步和正式汇报，以形成研发管理闭环。
在项目周报，我们可以看到全部项目的变化情况。
根据你的项目管理需求，你可以设置每个工作日的早上，都自动发出项目的周报。
可以根据你的需要，随时手动发出项目周报。
可以重点关注各个项目的变化情况，前提依赖于项目成员及时提交所必须的工作信息，例如：登记工时、进行Bug记录和跟踪。
渐变优于巨变，每天前进一步，控制好项目风险，有助于提升项目质量，和提高项目的成功率。
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