项目管理:如何做好工时评估?(项目管理工时评估依据)

对于不懂技术的项目经理怎么评估工时呢?

项目管理:如何做好工时评估?(项目管理工时评估依据)

其实就两个字:经验。

当经历过很多个项目后,就会慢慢地有感觉了,能够感知到完成一个功能大概需要多长时间了。

可以通过技术人员反馈、经验判断来获得。

在评估时间的时候,不单独采用某个人评估的时间,而是召集大家在会上统一决定。

在评估一个功能的工时的时候,每个人员出牌,表示自己评估的完成时间,这样就很能看出大家对于这个功能的开发工期了。

评估的工时和预期差得多怎么办?

评估时间是有差距的,如果差得特别多那么就需要问一下具体原因了。

1、功能方面:

是否因为某个功能的逻辑比较复杂,或者某个功能涉及到了比较难攻克的技术。

2、人员方面:

是否有人离职,或者请假呢,因为人员缺口而存在的偏差呢?

3、技术方面:

是否因为是新技术没有相关人员有经验,或者新技术的学习成本比较大呢?

项目管理:如何做好工时评估?(项目管理工时评估依据)

无法在客户要求的时间内完成怎么办?

要干的活儿,无法在预期的时间内完成怎么办呢?总结下来只有这几种方式:加人、加时间、少内容。

1、加人:

协调其他人员、临时招聘、找外包。如果加人的话要加快进度,因为人员进来之后不能马上开始工作,他们首先要熟悉一下整体情况后才能开展工作。

2、加时间:

加班、延期。要么就需要开发人员进入加班状态,不管是996,或者9107都是有可能完成的,不过项目经理要安抚好团队人员的情绪,疲劳之后会带来很多的情绪。延期的话,如果真的可以说服客户,延长工作时间也是很美好的。

3、少内容:

减少功能,降低逻辑。对于一些复杂的内容,如果时间不允许,可以先做到0-1,而不要追求0-完美,但是前提要和客户沟通好需求内容,否则做完了又要挨批。

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