生产订单管理流程(生产订单管理流程图)

我始终坚信:

管理就是走流程

没有规范流程,管理一切为零


★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导

★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范

★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划

★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录


生产订单管理流程

生产订单管理流程(生产订单管理流程图)

生产订单管理流程说明

流程节点

责任人

工作说明

1

接收订单

业务部

接收客户订单,并确定客户需求和订单的评审形式

2

订单评审

1.组织各相关部门进行评审,评审合格后再签订合同,并下达生产订单

2.如评审不合格,则需要与客户进行沟通,并办理退单

订单审批

生产经理

对订单进行审批

3

订单审批处理

生产经理

1.订单无法满足客户要求时,通知业务部与客户进行沟通与协调,并做退单或改单处理

2.如通过则进行下一步

4

下达订单

生产部

根据订单计划及时将订单转化为生产通知单,并传递到生产部及相关部门执行

5

制订生产计划

生产部

根据订单要求,制订生产计划,并下达到各生产部门,确保准确实施生产

物料供应

仓储部

生产部及时与仓储部门沟通,确认物料供应情况,如能满足则组织生产,如缺料则申请采购,通知采购部采购

6

生产制造

生产人员

根据生产计划组织生产

订单跟踪

业务部

业务部经办人员跟踪监督订单生产情况,确保订单顺利进行

品质检验

质量部

根据检验标准和程序进行产品检验,确保产品质量

7

入库

仓储部

生产完毕,成品经检验合格入库,等待发运

8

安排发货

业务部

根据销售合同规定,与客户沟通,确定发货时间,安排发货

发运

仓储部

检验员协同仓管开具“出库单”发运订单产品

9

催款

财务部

对已出运的订单,财务部将按订单合同回款时间催促销售员及时回款,直至货款回收

10

售后服务

业务部

做好售后服务工作

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年5月23日 上午8:06
下一篇 2022年5月23日 上午8:08

相关推荐