大部分公司没有专业的项目管理人员，都是由公司呆的时间比较长的员工来负责项目的实施。
小娟的公司就是如此。最开始她以为把项目做完即可，成本、工作安排等等一些事情，基本都是凭经验、甚至凭感觉来完成，可是每当项目延期，没有系统的策略，只能盲目加班，下面的成员也苦不堪言。
直到看了一些书，才明白很多弯路其实已经被前人走过了。
项目管理是项目经理的必修课，在这里分享一份《华为项目管理的10大模板》。
目录
模块一、项目成员表
项目组成员是项目的核心，人员安排是否合理，是项目成功与否的关键。
模块二、项目策划任务书
项目开展的过程是需要提前策划好的，要想确保项目顺利进行，必须明确项目的目标，避免出现偏差。
模块三、WBS工作分解法
明确目标后，要将大的任务拆解成可以执行的小任务。
模块四、进度计划表
项目计划表，可以帮助我们明确时间节点，倒推我们需要完成的任务，还可以帮助我们清楚需要寻求的资源，确保项目及时交付。
模块五、项目风险管理表
每个项目都有风险，风险的管理决定项目的成败！
模块六、项目沟通计划表
项目完成涉及很多干系人，有效及时地沟通，能让项目成功一半。公开项目沟通表，让所有人都明确自己的工作任务。
模块七、项目会议纪要
会议纪要，是为了保证会议的效果，同时会后需要处理的问题，QA如何跟踪。
模块八、项目状态报告表
项目里程牌上一节点的结束、下一节点的开始。
模块九、项目变更管理表
项目变更在项目执行的过程中比较常见，需要谨慎对待。
模块十、项目总结表
项目总结表可以说是项目的总结复盘，为下一次项目提供经验，也方便后面的成员复制已经被验证过的方案。
文章篇幅有限，这份《华为项目管理十大模板》所占版面非常大，这里就不一一给大家展示了。
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