科研项目的管理层次包括：
1. 项目组长：负责整个项目的规划和组织，协调各个团队之间的合作，监督项目的进展和预算的使用情况。
2. 项目工程师：负责具体的项目工作，按照设计图纸和规定完成各项任务，保证项目的质量。
3. 项目科学家：负责研究项目的研究和实验，收集和分析数据，撰写论文和发表研究进展。
4. 项目采购：负责购买项目所需的设备和材料，管理项目的采购预算和进度，保证项目的顺利进行。
5. 项目财务：负责管理项目的预算和资金，监督资金的使用情况，确保项目的顺利进行。
6. 项目质量管理：负责监督项目的质量，确保项目的成果符合要求，并对质量问题进行处理和改进。
以上是科研项目管理中的主要层次，每个层次都有自己的职责和权限，通过合理的管理层次分工，可以确保项目的进展和质量，提高项目的成功率。
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